8-9 项目管理作业(成本) 2

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1、作业说明：采用office完成。作业上交格式：学号（姓名）第8-9章作业.doc1.假设某项目由A、B、C、D、E、F六个工作包组成，项目目前执行到了第6周末。各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如图所示。画出项目成本预算负荷图和项目工作量的预算成本累积曲线，即BCWS费用累积曲线。计算ACWP、BCWP和FCAC2.某项目进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。工作计划完成工作预算费用(万元)已完工作量%实际发生费用(万元)挣值(万元)A60080400B720100760C80060660

2、D1400801180E760100840F12001001060G2000701640H1600801000I120050660合计（1）求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。（2）计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。（3）计算10月末的CV、SV并进行分析。CV=840说明工效值比已花费的使劲成本多840万元。它是工程绩效超前于实际成本的另一标志。SV=-1640说明代表进度滞后。（4）计算10月末的CPI、SPI并进行分析。CPI=1.10说明没支出1万元，实现了1.10万元的价值。SPI=0.84说明花一周时

3、间只实现了0.84周的任务，进度滞后。（5）若项目的全部预算费用为17000万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完成时的FCAC。（6）你若是该项目的项目经理，面对目前情况，应该采取何种措施？对员工进行调整，对CV值负值最大的工作包应该给予最高的优先权。工作计划完成工作预算费用(万元)已完工作量%实际发生费用(万元)挣值(万元)每项工作的BCWP整个项目的BCWP每个项目的ACWP整个项目的ACWP每个项目的BCWS整个项目的BCWScv值sv值CPISPIFCACA806004001080480003200060000B7201

4、00760720720007600072000C80060660480480003960080000D1400801180112011200094400140000E760100840760760008400076000F120010010601200120000106000120000G20007016401400140000114800200000H1600801000128012800080000160000I1200506606006000033000120000合计1028078008640804000659800102800

5、0840-16401.1076923080.84046692694403.根据下表，绘制双代号网络图，计算时间参数，压缩工期。工作紧后工作正常时间（周）赶工时间（周）正常成本（元）赶工成本（元）赶工一周增加的费用（元/周）AB、C4320002200200BD4315001600100CE、F4310001250250D3218001950150EG6422002800600FG5320002500500G22140014000（1）绘制双代号网络图。（2）用图上计算法计算时间参数。（3）用双线标明正常作业时的关键线路，并注明总工期。（

6、4）如果管理者希望压缩1周、2周、3周、4周工期时，各需增加最少的费用为多少？工作压缩周数压缩一周增加的费用累计增加的费用工期A120020015B110010014C125025014E26001200124.某项目网络图与相关数据如下表和下图所示。工作持续时间（日）所需人力资源（人）A15B53C38D26E68F56G58H36(1)绘制初始的人力资源需求曲线。(1)用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理？答：资源平衡法。对初始的人力资源的安排进行优化，将工作H改为第13日开始，工作F改为第8日开始，绘制优化后的人力资源需求

7、曲线。（用带人力资源的横道图）(2)工作持续时间（日）所需人力资源（人）A15B53C38D26E614F50G514H30(1)目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？将C,D推迟到第五天开始工作，E,F推迟到第八天开始工作，G,H从第15天开始工作，工期延长至21天。那么A,B则需要8个工人，C,D则需要14个工人，E,F8人，G,H14人。