2012年二建管理真题答案及解析

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1、2012年二级建造师《施工管理》真题及参考答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包答案：DP5解析：施工总包管理方的主要特征无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都应该服从总包管理方的管理难易程度：★★2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构

2、图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码答案:AP12解析：第三段项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础难易程度：★★3.关于工作任务分工的说法，错误的是（）A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化答案:BP7解析：下面图表组织分工包含工作任务分工和管理职能分工难易程度：★★★4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A.指令B.逻辑C.主次D.合

3、同答案:BP23解析：倒数最后一段工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系难易程度：★★5.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程答案:DP25解析：倒数第二段分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如……..定向爆破工程等为对象编制的。难易程度：★★第１９页6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（）A.1234B.14

4、23C.1324D.4123答案:BP27解析：最上面施工组织总设计的编制程序难易程度：★★★7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺答案:AP28解析：第四段管理措施(包括合同措施)难易程度：★★8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任答案:BP34解析：第三段政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任难易程度：★★9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月

5、末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支答案:AP87~P88解析：赢得值（挣值）法的计算难易程度：★★★10.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）.若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗

6、损率），则由于产量提高增加的成本是（）元A.4920B.12600C.84000D.91680答案:CP96解析：因为分析法的计算原则：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值目标成本500×800×1.05=420000元产量提高后:600×800×1.05=504000元，所以由于产量增加导致成本增加504000-420000=84000元难易程度：★★★11.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（）A.直接按合同已有的价格确定B.由发包人提供并经双方确认执行C.参照已有价格并结合变更工程量大

7、小综合确定D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定第１９页答案:AP99第二段解析：已有的，按照已有的有类似的，参照类似的没有的，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行难易程度：★★★12.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（）元A.0B.500C.1000D.1500答案:DP104解析：机械费=台班折旧费500元/台班×1台机器=50