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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】69号租赁住房项目装修招标采购方案第一章招标采购项目简介一、招标采购项目概况：项目位于杭州市江干区城东新城。项目东南侧为杭甬高速绿化隔离带，西南侧为源聚支路，北侧为同德路，东北侧为天聚府住宅小区。总建筑面积约15.8万平方米，由3幢有机结合的U形板楼以及6幢点楼组成。1#、3#楼为45方公寓式户型，2#楼设有45方公寓户型及65方两室两厅户型。4#5#6#7#9#为一梯四户（2套65方，2套95方），8#楼为一梯六户（2套95方，4套65方）10#楼为商业(展示、接待)。具体情况详见招标人提供的工程图纸。二、采购工作依据依据国家有
2、关法律法规及EPC总承包合同规定进行物资采购工作,保证各项工作依照法律法规及合同条款进行,依法保障业主和各相关方的合法利益《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《公司物资(设备)集中采购管理办法》《公司合同管理规定》《公司项目管理手册》《供方与采购管理办法》三、招标采购工作目标按照设计部、工程管理部、技术质量部及甲方提出的清单和技术要求进行物资采购,确保物资采购进度满足工程进度要求,物资质量满足业主的技术要求,并保证采购全过程的安全。第二章装修材料采购工作的总体流程及资源配置一、采购工作的总体流程为了确保项目招标工
3、作的顺利实施,在项目筹备阶段,根据项目总进度计划进行招标策划,结合项目实际进展情况招标。作为EPC总承包单位,我方通过合理地制定招标管理办法及招标管理细则等来确定招标工作管理流程,以招标制度建设和项目廉洁建设等来保障评标委员会对拟分包单位评价的客观性和准确性,合理、优质地筛选分包单位。招标管理工作与工程管理、设计管理、成本管理等密切相关,在招标工作的实施过程中,由招采管理部组织,协同其他相关部门完成招标工作。具体采购工作流程图如下：采购工作的总体流程图二、项目部及精装部采购资源配置作为EPC项目，精装部招采物资需要通过业主方审核封样后才可以实施采购。采购经理全程监
4、督【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】检查精装部物资采购过程，做好过程控制，并及时向业主方汇报最新材料招采进展状况。1、采购资源配置EPC项目部成立招采管理部,负责工程物资招标、采购工作的具体实施监督和管理工作。招采管理部配备商务经理一名,招采经理、招采主管、合约管理等。配备电脑、汽车等资源,确保招采管理部日常工作正常开展,确保工程物资正常供应。商务经理：王奕文预算员：周苏云合约管理：葛天成物资：范彪采购经理：李振华现场经理：邱伟机电负责人精装部经理张田2、精装部采购资源配置精装部成立招采管理部,负责精装工程物资招标、采购工作的具体
5、实施和管理工作。招采管理部配备商务经理一名,招采经理、材料副经理、精装设计、项目采购员、商务成本员等。配备电脑、汽车等资源,确保招采管理部日常工作正常开展,确保工程物资正常供应。精装部经理张田商务成本员：王聪项目采购员：应星海精装设计：裴海燕项目工长：陆鏐宇材料副经理：崔阳机电负责人第三章装修材料采购工作计划附件二：招采总计划表序号材料（设备）名称报样计划开始日期定样计划截止日期最迟定标日期计划材料进场日期1真石漆2018.8.312018.9.302019.3.12019.4.52乳胶漆2018.9.252018.10.152019.5.252019.9.103
6、玻璃、铝型材2018.9.312018.10.302019.7.152019.11.204铝扣板2018.9.312018.10.302019.5.252019.8.105瓷砖2018.10.252018.12.202019.6.102019.7.256木地板2018.10.252018.12.202019.6.102019.7.257墙纸2018.9.252018.11.252019.6.102019.9.108PVC踢脚线2018.9.312018.10.302019.6.102019.9.109门2018.12.152019.1.302019.7.15201
7、9.10.1510柜饰面板2018.12.152019.1.302019.7.152019.10.15【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】11晾衣架2018.12.152019.1.302019.7.152019.11.2012厨房水槽、龙头坐便器、卫浴龙头、毛巾架、浴巾架2018.12.152019.1.302019.7.152019.11.2013龙骨石膏板2018.9.182018.10.302019.5.102019.6.3014防火板2018.9.182018.10.302019.5.102019.6.3015智能门锁20
8、18.12
