二级建造师继续教育教案(孙立进)

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1、江苏省二级建造师继续教育建筑工程专业(施工管理篇)主讲人：孙立进<高级工程师>1.培训背景介绍培训对象：注册有效期期满前的各专业二级建造师（含临时）均需参加继续教育培训。培训专业：二级建造师继续教育分为六个专业，分别为：建筑工程、市政公用工程、机电工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程。培训内容：每个专业注册建造师继续教育的内容为公共课程和专业课程。培训学时：二级建造师在注册有效期内须完成120学时的继续教育，其中60学时是必修课程，60学时是选修课程。必修60学时采用集中面试方式进行，（施工管理下篇12学时）

2、，选修课60学时为自学。2.课程介绍（1）所用教材：《建筑工程施工技术与管理》，佘健俊主编，河海大学出版社2011版（2）培训学时：共计35学时，其中施工技术部分共计17学时，施工管理部分共计18学时。（3）课程性质和教学目的：该课程系统介绍了建筑结构工程技术与新发展、建筑材料理论与新发展、建筑施工以及建筑工程施工管理的基本理论、基本内容和基本方法。通过学习，使学员能够将理论与工程实践相结合，为进一步提高二级建造师的建筑工程施工技术与项目管理能力打下坚实的基础。3.教材知识结构4.教学重点（1）四控：成本（ch2

3、）、进度（ch3）、质量（ch4）、安全（ch6）（2）四管：合同（ch5）、资源（ch7）、现场（ch8）、信息（ch9）（3）其他：规划（ch1）、收尾（ch10）5.培训授课中的几点注意事项（1）把握重点、钻研难点、关心考点；（2）课件中红色、蓝色、咖啡色的意义；（3）授课中明确要学员自己看的要限时阅读；（4）课堂上的沟通；关于课堂纪律、考勤制度6.主要知识点的课时分配<一天半，共12课时>（1）继续教育背景及十大知识板块梳理2课时（2）四控：7课时成本（1.5）、进度（1.5）、质量（2）、安全（2）（3

4、）四管：合同、资源、现场、信息2课时（4）其他：规划、收尾1课时下篇管理知识梳理第一章项目管理规划第二章成本管理第三章进度管理第四章质量管理第五章合同管理第六章职业健康、安全管理第七章资源管理第八章环境与现场管理第九章信息与沟通管理第十章收尾管理背景介绍、施工管理的各要素关系二建建造师继续教育背景<2005—2007—2011>执业规范、法律法规出台、四新应用2学时施工管理漫谈与梳理“四控四管”；“规划收尾”；相互关系第一章建筑工程项目管理规划第一节建筑工程项目项目管理规划概述（了解）0.5学时第二节建筑工程项目

5、管理规划大纲（熟悉）第三节建筑工程项目管理实施规划（掌握）第二章建筑工程项目成本管理第一节施工成本管理概述（了解）1.5学时第二节施工项目的成本预测与计划（熟悉）第三节施工项目成本的控制（掌握）第四节施工项目成本核算（了解）第五节施工项目成本分析与考核（了解）第三章建筑工程项目进度管理第一节建筑工程项目进度管理概述（熟悉）1.5学时第二节建筑工程项目进度计划编制（掌握）第三节建筑工程项目进度的控制（掌握）第四章建筑工程项目质量管理第一节建筑工程项目质量管理概述（了解）2学时第二节建筑工程项目质量计划（熟悉）第三节

6、建筑工程项目的质量控制（掌握）第四节建筑工程项目质量事故及其处理（掌握）第五节建筑工程项目质量管理统计方法和应用（熟悉）第五章建筑工程项目合同管理第一节建设工程合同的基本知识（了解）0.5学时第二节建设工程施工合同（掌握）第三节建设工程施工合同的实施控制（掌握）第四节建筑工程索赔管理（掌握）第五节国际常用的建设工程承包合同（了解）第六章建筑工程项目职业健康安全管理第一节职业健康安全管理体系概述（了解）2学时第二节职业健康安全保证计划与实施控制（熟悉）第三节职业健康安全教育与安全技术交底（掌握）第四节建筑工程项目安

7、全检查（掌握）第五节职业健康安全事故的分类和处理（掌握）第七章建筑工程项目资源管理第一节建筑工程项目资源管理概述（了解）0.5学时第二节建筑工程项目人力资源管理（熟悉）第三节建筑工程项目材料管理（掌握）第四节建筑工程项目机械设备管理（熟悉）第五节建筑工程技术管理（了解）第六节建筑工程资金管理（掌握）第八章建筑工程项目环境管理和现场管理第一节建筑工程项目环境管理（掌握）0.5学时第二节建筑工程现场管理（熟悉）第三节施工现场场容管理（了解）第四节施工现场环境保护（熟悉）第五节施工现场消防与保安（了解）第六节安全色标管

8、理（熟悉）第九章建筑工程项目信息管理与沟通管理第一节工程项目信息管理概述（了解）0.5学时第二节工程项目管理信息系统（熟悉）第三节工程项目报告系统（熟悉）第四节建设项目的沟通管理（熟悉）第十章建筑工程项目收尾管理第一节建筑工程项目收尾管理概述（了解）0.5学时第二节建设工程竣工验收（掌握）第三节项目竣工资料移交与归档管理（掌握）第四节建筑工程项目竣工结算（掌握）第五节建筑