高级财务管理作业参考答案

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1、高级财务管理作业参考答案(第一章――第三章)一、名词解释：1．目标逆向选择：P62．公司治理结构：P133．财务管理体制：P314．财务结算中心：P365．财务总监委派制：P446．财务监事委派制：P447．战略发展结构：P618．财务政策：P78二、判断题（正确的在括号内划“4”，错误的在括号内划“7”）1．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（4）2．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式.（7）3．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（4）4．一般而言，较之

2、分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。（7）5．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（4）6．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。（7）7．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（7）8．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。（4）9．集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。（

3、7）10．财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（7）11．就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。（4）12．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。（4）13．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。（7）14．在报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（4）15．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（4）16．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为

4、基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。（4）17．在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者体现为一种隶属关系。4（7）18．初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。（4）19．发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较为适宜。（7）20．调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（4）三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）1．公司治理需要解决的首要问题是（B）。A．激励制度的建立B．产权制度的安排C．董事问责制度的建立D．组织

5、结构的健全与完善2．（C）是法人产权的基本特征。A．享有剩余索取权与剩余控制权B．实施委托代理制C．独立性与不可随意分割的完整性D．明确产权利益关系3．下列权利监事会一般不具备的是（D）。A．审计权B．董事会决议的知情权C．列席股东大会权D．在董事会议上可行使表决权4．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（D）。A．财权、物权、人事权B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限C．所有权、经营权、控制权D．决策权、执行权、监督权5．在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（A）。A．对母公司监事会报告的

6、审核批准权B．对子公司的股权控制结构的安排C．对子公司财务总监委派权与解聘权D．对各子公司股利政策的审核批准权6．企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D）。A．信息的决策价值降低B．母公司的控制难度加大C．集团资源配置效率降低D．子公司等成员企业的管理目标换位7．下列具有独立法人地位的财务机构是（A）。A．财务公司B．内部银行或结算中心C．子公司财务部D．母公司财务部（集团财务总部）8．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D）。A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市

7、场份额(市场占有率)9．在成熟期，企业集团财务管理的最核心的任务是（B）。A．强化价格竞争B．强化成本控制力度，确立成本领先优势C．实施高股利政策D．研究探索未来投资方向定位410．在股利分配战略上，可采用高股利支付战略的是企业集团发展的（C）。A．初创期B．发展期C．成熟期D．调整期四、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分）1．在现代市场经济条件下，大凡一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因源自于（ABCDE）。A．市场与企业彼此间的替代

8、机制B．“交易内部化”效应C．资源聚合的规模优势D．组织结构重整的管理协同优势E．整体竞争优势。2．下列组织，不具备独立的法人资格（AE）。A．董事会B．总公司C．母公司D．子公司E．分公司3