风险管理常识ABC

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1、风险管理常识ABC一、企业风险种类1.市场风险 市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。2.产品风险因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。3.经营风险由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。 4.投资风险 各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。5.外汇风险 因外汇汇率

2、波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。6.人事风险企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。7.体制风险企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。8.购并风险 企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。9.自然灾害风险 因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄漏，环境污染，地质（地基）变动等造成损失。10.公关危机企业因多种原因，如产品质量不合

3、格，劳资纠纷，法律纠纷，重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。11.政策风险 因政府法律，法规，政策，管理体制，规划的变动，税率，利率变化或行业专项整治，加入世贸组织，双边或多边贸易摩擦等造成的影响。 12.外交风险 我国与其他国之间政治，外交关系的恶化，导致正常经贸和技术合作的中断或终止。 二、风险决策类型 三、风险处置办法 设计系列组合措施，把企业风险总损失降低到最低程度。 1.回避风险 对一些风险过大的方案应加以回避。如：——拒绝与不守信用的厂商业务往来。 ——新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。 2.减少风险 对风险无法回

4、避的，可以设法减少风险。如：——决策多方案优选和相机替代。——及时与政府部门沟通获取政策信息。——在发展新产品前，充分进行市场调研。——实行设备预防检修制度以减少设备事故。——在金融，证券投资上进行品种，期限，币种多元化组合。 3.接受风险 ——量力而行，企业在力所能及的范围内承担风险。——企业用自我保险把风险接受下来，如每月积存一笔基金用于发生事故时抵偿损失。 4.转移风险 主要措施有：方案1：套期保值交易 通过在期货市场在套头买卖交易，规避企业重要原材料，外汇价格波动带来的损失。 方案2：转包 企业把工程和产品零部件的生产制造转包给其他企业，把部分风险分

5、散出去。 方案3：向保险公司投保 四、企业保险 1.保险种类 （1）财产和责任保险 ——企业财产险。——汽车保险： ●责任保险●撞车保险 ——火灾保险。 ——运输保险：●海上运输保险●内地运输保险（铁路，公路，航空，内河） ——工人意外伤害保险。 ——第三者（公共）责任保险。 （2）健康保险： ——大病统筹。 ——医疗保险。 ——妇女生育保险。——职业病健康保险。（3）职工失业保险。 （4）人寿保险： ——职工基本养老保险。——补充性养老保险。（5）特殊保险：——财产征用险。 2.保险策略 （1）企业应当根据自身财力，权衡应投保的险种和缴纳的保费，测重总体保

6、费支出和受益金额。 （2）充分了解各个险种情况并精心选择。由于投保主体可能不同，大多数由企业投保，有的需企业，职工共同缴付。 （3）当企业效益较好时，可在财税政策允许范围内，为职工投家庭财产保险和补充性养老保险。 （4）有条件的企业可运用一些定量化的风险决策分析方法和工具，来精算优化保险方案。