项目管理品牌服务选择内容

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1、品牌服务选择内容项目选择服务项目名称服务项目内容工程建设全过程项目管理服务项目□建设项目全过程委托管理服务ProjectManagementAgency---PMA模式□建设项目全过程代建管理服务项目管理总承包PMC模式□建设项目全过程顾问服务在项目宏观规划、动态管理、风险预控、难题解决等方面提供针对性咨询方案□建设工程监理服务“三控三管一协调”附加工程管理咨询服务□建设项目管理状态评估服务对业主已启动项目的各个参与方的管理表现进行调研、评估，提出建设项目管理中存在的主要问题，并提出需要改进的要点□建设项目全程审计服务接受业主的委托，对建设项目执行国家政策

2、、法规、其它应遵从的程序、制度、招投标、合同、造价、质量、内部管理等的项目情况进行审计，并给出审计建议工程建设前期服务项目□经营项目功能策划顾问配合业主进行项目功能与业务运行形态的调研，编写功能需求报告及项目运行的初步方案，用以指导编制项目建议书与设计方案招标工作。根据设计方案深化，优化及可研报告批准情况，组织并配合使用单位编制项目正式实施方案，指导初步设计及施工图设计工作□建设用地选择与谈判顾问根据投资人对建设项目的构想，推荐适宜的建设用地，负责建设用地转让条件的谈判，配合土地评估和拆迁工作，编拟涉及用地条件的各项合同并组织实施□项目建议书及可行性研究报

3、告从政府政策、市场、技术、财务安排的角度观察分析建设项目，评估其可行性。必要时将项目的工作量按时间段划分，以适应财务、开发销售进度、设计、采购及建造的需要，实现滚动开发□建设项目立项评估接受政府部门及金融机构的委托，对建设项目建设的必要性、建设方案、造价及有关手续的合理性进行评估□项目开工前政府审批手续办理按照国家有关法律、法规的规定，提供节能技术咨询，节能推广，节能技术改造及节能专篇的编制服务。根据项目所在地能源供应条件，及国家的用能标准和节能设计规范，计算各种能耗的数量及能源使用分布情况，并提出项目节能措施及效果分析□房产买卖尽职调查提供房产买卖过程中

4、的尽职调查服务，包括技术部分、造价部分和合同部分□项目设计咨询与管理同业主共同论证项目的建造标准，并根据功能要求与建造标准编制项目设计任务书；组织国内、国际方案征集及设计招标，参与合同谈判及签订、进行设计合同管理；编写或审查设计个阶段的设计任务书，并组织进行设计；进行设计方案的审查及方案深化、优化管理，进行重大技术方案论证，对初步设计图纸及概算进行审查并提出咨询意见，确保满足技术及成本要求□项目设计招标包括设计方案招标、初步设计及施工图招标服务，根据项目需求编制设计任务书，出具招标方案、编制招标文件、组织现场考察、答辩、回标、开标、编写评标报告、协助业主完

5、成决标□项目节能咨询按照国家有关法律、法规的规定，提供节能技术咨询，节能推广，节能技术改造及节能专篇的编制服务。根据项目所在地能源供应条件，及国家的用能标准和节能设计规范，计算各种能耗的数量及能源使用分布情况，并提出项目节能措施及效果分析□项目投资咨询服务投资机会研究及预可研报告的编制、项目建议书及可研报告的编制与评审、项目申请报告的编制与评审、资金申请报告的编制与评审、初步设计概算的编制与评审、土地开发方案及项目申请报告的编制、融资方案咨询、节能咨询、项目后评价项目实施期阶段服务项目□项目合同规划及管理顾问根据项目专业的技术构成及相应规模进行任务分解（W

6、BSI），编制项目合同网络规划。确定项目及设备材料采购的招标方式，明确总承包商与分包商、供货商的工作范围及合同关系，制定各类各级合同管理的原则与策略，确定合同基本条件并编写详尽的合同文本□项目投资（造价）管理顾问根据项目造价数据库及合同网络规划（WBS分解），运用估价方法编制分解的项目成本总控制计划，建立项目成本预控体制。评估各方提出的设计变更和工程洽商对建造工期、成本、质量及日后运行的影响，提出处理建议。安排日常的工程横进度款的审核与支付。根据项目所处的不同阶段，组织项目的估算、概算、预算及结算决算工作□项目进度计划管理顾问建立项目的分级计划体制，编制项

7、目进度总控制计定期检查专业分包工程进度及短周期综合计划的编制与执行情况并调整。划并组织参与项目各方共同修订发布，□项目招标采购顾问根据项目合同网络规划（WBS分解）组织招标采购工作，包括制定招投标（采购）工作程序、编制招标文件，推荐投标单位并作资格审查，组织现场考察、答辩、回标、开标、编写评估报告、协助业主完成决标□项目安全及环境保护顾问对项目建设全过程中的安全管理提供安全顾问服务，定期进行现场检查，提出安全评估报告，对于安全隐患提供整改方案。根据项目立项时环境保护评价的内容组织项目的设计，控制施工过程对环境的影响。组织项目各参与方统一制订项目安全生产计划

8、，并严密监督检查强力推行，以确保现场人身与财产安全□项目工程质量管