工程项目管理服务内容

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1、工程项目管理服务内容一、立项决策阶段1、组织进行项目建议书的编制及立项报批;2、协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查、管理;二、设计管理1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;4、代表业主向政府职能部门报审设计文件;三、前期准备阶段1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;2、进行施工图审查的协调;3、监理单位的确定;4、施工单位的确定及施工许可证的办理。(四)采购管理1、

2、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;2、完成招标代理的全部工作3、负责采购合同的管理;五、项目实施阶段1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;3、监督监理合同的履行;4、审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;5、审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。六、项目文档管理建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件、技术资料和施工图

3、纸整理完好归档移交业主。七、项目后评价阶段项目竣工后,向业主提交从项目立项决策、项目物资采购、项目勘察设计、项目施工、项目生产运行、项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。八、根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。业主主要职责1、与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;2、与工程承包商签订合同;3、报批和审查有关文件;4、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程(设备)价款等费用;5、监督项目实施和组织项目验收等。项目管理企业职责1、完成可行性研究(根据合同约定);2、协助业主编制业

4、主要求;3、编制项目计划;4、组织工程招标;5、审查设计文件;6、在项目实施过程中进行项目的组织与管理;7、代表业主进行合同管理;8、项目实施阶段对项目的进度、费用、质量、材料、安全进行控制等。项目管理酬金对于工程勘察设计、招标代理、监理及造价咨询等国家已经制定了相应的取费标准的,按照已经颁布实施的取费标准执行;对属于业主(即建设单位)工作范围的工程项目管理服务,根据工程项目合同约定的管理内容的多少参照财政部财建[2002]394号文或建设部建标[1996]628号文中相应的管理费标准执行。工程项目管理酬金在工程概算中列支。基本建设财务管

5、理规定日期:2004-12-01来源:财政部作者:财建[2002]394号  颁布日期:20020927实施日期:20020927颁布单位:财政部  第一条 为了适应社会主义市场经济体制和投融资体制改革的需要,规范基本建设投资行为,加强基本建设财务管理和监督,提高投资效益,根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章,制定本规定。  第二条 本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位,包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建

6、设单位。其他建设单位可参照执行。  实行基本建设财务和企业财务并轨的单位,不执行本规定。  第三条 基本建设财务管理的基本任务是:贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策;依法、合理、及时筹集、使用建设资金;做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作,严格控制建设成本,减少资金损失和浪费,提高投资效益。  第四条 各级财政部门是主管基本建设财务的职能部门,对基本建设的财务活动实施财政财务管理和监督。  第五条 使用财政性资金的建设单位,在初步设计和工程概算获得批准后,其主管部门要及时向同级财政部门提交初步设计的批准文件和项目概

7、算,并按照预算管理的要求,及时向同级财政部门报送项目年度预算,待财政部门审核确认后,作为安排项目年度预算的依据。  建设项目停建、缓建、迁移、合并、分立以及其他主要变更事项,应当在确立和办理变更手续之日起30日内,向同级财政部门提交有关文件、资料的复制件。  第六条 建设单位要做好基本建设财务管理的基础工作,按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作;严格按照批准的概预算建设内容,做好账务设置和账务管理,建立健全内部财务管理制度;对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录;及时掌握工程进度,定期进

8、行财产物资清查;按规定向财政部门报送基建财务报表。  主管部门应指导和督促所属的建设单位做好基本建设财务管理的基础工作。  第七条 经营性项目,应按照国家关于项目资本金制度的规定,在项目总投资

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