青海省现场管理星级评价自评表

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1、青海省现场管理星级评价自评表现场名称共和至茶卡公路土建工程所属行业建筑业所在地区青海省共和县企业名称青海路桥建设股份有限公司(加盖公章)填表日期年月日1.推进要素1.1领导重视（1）组织的高层领导如何推动现场管理的水平不断提升？组织如何确定不同层次的现场管理的功能职责？（2）组织对现场管理的具体要求和指标是什么？1.2人员素质（3）简要介绍组织现场管理的培训体系。（4）简要介绍生产作业现场的授权机制和激励机制。2.现场过程管理系统2.1产品开发过程（1）如何确定产品开发的要求？（2）介绍产品开发的流程及所使用的工具方法

2、。（3）对产品开发过程设定的控制指标有哪些？（4）产品开发过程与生产作业现场如何衔接？（5）如何对产品开发过程进行评价、分析与改进？2.2生产过程管理（1）如何将顾客和相关方的要求转化为生产过程的要求？生产过程的控制指标有哪些？（2）如何实现生产过程的优化？采用了哪些工具和方法？（3）选择了哪些工具和方法实施生产过程控制？（4）生产现场如何实施生产计划管理？（5）对生产过程的质量如何控制?（6）如何进行设备管理？（7）如何进行生产及作业环境管理？（8）生产现场作业人员的关键能力要求有哪些？（9）如何实施现场生产安全管理

3、？（10）如何实现资源的保护利用？（11）如何对生产过程进行评价、分析与改进？2.3供应链管理过程（1）如何确定供应链管理过程的要求？对供应链的控制指标有哪些？（2）如何实施对供应链管理过程的控制？使用了哪些工具和方法提升供应链的效率？（3）组织如何实现与供方的共同成长？（4）如何对供应链管理过程进行评价、分析与改进？3.结果请参照评价标准的结果部分，提供相应的数据。4.突出特色请在评价标准框架内提出本组织现场管理最具创新特色的做法、经验和实践活动。