跨国M公司大连分公司在中国经营管理中的利与弊

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1、《世界经济一体化趋势专题研究》跨国M公司大连分公司在中国经营管理中的利与弊（字数：2599）年级：2010级研究生专业:工商管理学区：大连学号:102102010019姓名：应天旭2.《跨国公司》写论文，即可。课件已提前备好，参照我的范本写论文，要求3000字，截止日为1月7日。 题目《跨国某公司在中国经营管理中的利与弊》，两优一弊或一优两弊。 未雨绸缪，提前准备12月10日上课前备好，和老师再探讨一下，12月11日交。 目录摘要1引言2一、M公司经营管理中的现状31、跨国公司的内涵32、目标和方向3二、M公司

2、经营管理中存在的利弊31．多元化经营战略，影响了跨国企业的所有权优势发展。32．定位的亚太区域，展现区位优势，推进了企业的发展。43．卓越的内部化优势，增强了公司的核心竞争力。4三、M公司经营管理的原因分析41、外部方面——多元化经营，制约主要经营目标的发展。42、内部方面——世界一流的离岸外包精英团队建设5四、完善经营管理的建议及对策51、注重社会责任，提升跨国品牌价值。52、发扬独特的亚太区位优势，加强本土化建设和运行。53、优化内部优势，始终以客户为先。6五、参考资料7摘要世界经济一体化是指世界各国的经济

3、结成一个相互依存，共同运行的整体的过程。世界经济一体化是一个不断演进的过程，是人类历史发展的客观趋势，也是一种积极地进步趋势。在发展进程上，经历了国际化，全区恶化到一体化；在经济联系上，经历了贸易交往，要素流动，制度政策一致；在融合程度上，经历了市场一体化，金融一体化到生产一体化。跨国公司（TransnationalMorporation）是母公司在多个国家拥有子公司，基于收益最大化和市场竞争而进行的全球生产和经营活动。关键词：世界经济一体化跨国公司-7-引言美国独资的跨国M集团为世界500强的多元化集团，而M

4、公司大连分公司是M集团在海外的所拥有的子公司之一，成立才刚刚十年。经营管理主要内容是M集团的计算机大型机，售后服务咨询，日本索尼的财务后台数据处理的部分流程外包，属于高新园区创立较早的BPO软件信息服务业的领军企业。世界经济一体化进程使得M公司成为集团在全球共同经营管理的整体过程中，又处于环渤海重要商圈，因此该企业经营的在集团中占有非常重要的地位。-7-一、M公司经营管理中的现状1、跨国公司的内涵跨国公司（TransnationalMorporation）是母公司在多个国家拥有子公司，基于收益最大化和市场竞争而

5、进行的全球生产和经营活动。2、目标和方向当前，我国正处于改革开放的初级阶段。跨国企业的引入，对我国实现全球经济一体化的资源配置方面，起到了重要的推进作用。以加速全球化汇率改革为远期目标，引进国外一流的先进技术，跨国企业在中国各地增设多个离岸分支机构，稳固其集团在全球的经济垄断地位。二、M公司经营管理中存在的利弊1．多元化经营战略，影响了跨国企业的所有权优势发展。所有权优势是指企业具有在外国市场同其他国内外企业竞争的优势。全球金融危机爆发，多元化导致集团资金紧张，不得不缩减亏损的日本财务部门，转产设立大连M公司外

6、包部门，企业长期收益和商誉受到严重损害。-7-2．定位的亚太区域，展现区位优势，推进了企业的发展。区位优势是指企业通过在不同区域位置条件下优越的国家经营业务而可能得到的好处。M公司大连分公司地处高新园区软件园，全球十大BPO业中有六个坐落在这里，大连政府又正在推进低耗能，无污染软件信息外包业的发展，并在投资经营发展环境和人才引进上，给予大力支持。因而该企业成为BPO业的领军者，在全球名列第五，中国第一。3．卓越的内部化优势，增强了公司的核心竞争力。内部化优势是指跨国企业通过其可在各国设立的分行所控制的内部市场，

7、而不是依赖外部市场发挥自己的优势获得一定的好处。拥有近两千人的日英韩及软件财务外包的复合型人才打造的精英团队，不断地和高校联手，利用国际网络培训平台，淘汰末端3%，支持15%高管职业发展计划，。为公司未来的市场发展竞争，提供了的充分的人力保障。三、M公司经营管理的原因分析1、外部方面——多元化经营，制约主要经营目标的发展。全球金融危机爆发，导致日方劳动力成本高，必须通过裁员或转移价格到大连，来弥补由于多元化，以及原材料和人力资本迅速上涨而产生的企业利润率下降。-7-2、内部方面——世界一流的离岸外包精英团队建设

8、从2002年至今，销售收入过百亿，出口过十亿。世界一流集团在连的分支机构，拥有16亿的标记性企业品牌，产业规模迅速扩大，吸引了大批高端人才加入，正确性可与含金量相比。四、完善经营管理的建议及对策1、注重社会责任，提升跨国品牌价值。经营者带头组织员工植树造林，养老院献爱心，赞助奥运，成为顶端赞助商等志愿者活动。积极参与社区活动，节省销售广告成本，延伸跨国品牌的竞争价值。遵守国际惯例，成立