质量管理奖罚细则

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1、第三章质量奖罚细则一、质量管理体系(1)施工单位应建立质量保证体系,健全项目质量管理机构,明确各级人员质量职责。体系未建立,管理机构不健全,人员职责不明确,罚施工单位5000元;(2)在工程开工前,施工单位应根据合同目标要求明确该工程的质量目标。未明确或质量目标不符合施工合同和项目部的管理目标,罚施工单位1000元;(3)施工单位在工程开工前应编制《施工组织设计》,并将经审定的文本交项目部相关部门和专职质检员各一份。未编制或未传递的,罚施工单位1000元;(4)施工单位应在开工前根据合同目标要求对工程质量目标进行策划,并策划到分项工程。工程未划分或质量目标未策划到分项工

2、程,罚施工单位1000元;(5)现场编制的技术方案类文件中,编制依据应采用现行有效的版本,不得采用过期作废的版本。采用过期版本或条款内容与现行版本不一致,罚施工单位500元;(6)在编制《施工组织设计》时,应同时编制该项目的《质量检验计划》,其中应明确检验内容、检验方法、检验依据、检验工具、检验标准和责任人。未编制或内容不全者,罚施工单位500元;(7)施工单位专职质检员每天应对检查工作情况进行详细记录,应包括时间,工程部位,施工班组,不合格事实,严重程度(与标准对比),整改情况。未做记录或记录不及时的,罚施工单位专职质检员100元;10(8)施工单位应根据现场实际情况

3、组织开展QC小组活动,并按照《质量管理小组活动管理办法》的规定要求,完成小组组建和注册登记,及时整理有关资料。未组织开展活动的,罚施工单位500元;(9)工程质量验评和工程技术资料整理应与施工同步,不同步或记录内容不真实的,罚施工单位500元;(10)工程开工前应做好图纸会审和安全、质量、技术交底工作,办理开工报告申请,编制施工方案,未进行图纸会审和安全、质量、技术交底或记录不全者,罚施工单位500元。以上奖罚由项目部专职质量员以奖罚通知单形式下发,项目经理或质量安全经理批准后交财务执行。二、现场检查和监督1、质量事故:(1)定义:系指在建筑安装工程施工中或施工后,因各

4、种异常原因,工程质量不符合设计或施工验收规范要求,影响工程的使用、寿命、安全性或按建筑安装工程质量检验评定标准质量等级未能达到合格标准,必须进行返修处理的各类质量问题的总称。又可分为以下两类:一般质量事故:系指返工损失在1000~5000元,且对工程的使用及安全性、寿命等均无明显影响的质量事故。重大质量事故:系指符合以下情况之一的质量事故:①建筑物或构筑物的主要结构倒塌;②建筑物或构筑物基础发生超过规范规定的不均匀下沉、结构开裂(柱、梁、屋架等)或主体结构强度严重不足;③建筑物屋面大面积漏雨;10④影响结构安全和建筑物使用功能;⑤严重影响设备及其相应系统的使用功能;⑥返

5、工损失一次在5000元以上者。(2)处罚:①每发生一起一般质量事故罚款1万元~5万元;②每发生一起重大质量事故罚款5万元~10万元。2、质量不合格(1)定义:工程质量没有满足规定的要求;(2)处罚:分项工程质量出现不合格时罚施工班组长2000~5000元;分部工程质量出现不合格时罚施工单位现场负责人5000~10000元;单位工程质量出现不合格时罚项目经理10000~50000元。3、质量投诉:在建工程项目,业主对工程质量不满意,投诉到总公司,总公司根据所发生的事情的严重程度,对施工单位负责人进行10000~50000元的处罚;4、质量通病(1)定义:不符合标准、规范的

6、要求,但通过返修或返工后仍能达到标准要求的常见的质量缺陷;(2)处罚:质量通病具体分类如下:①焊接工程:见下表10附表28焊接缺陷及罚款表缺陷名称超标程度处罚额度(元)咬边深度和长度超过规范100焊缝尺寸不符要求高低不平;宽窄不齐;太宽或太窄;与母材之间的过渡不平滑100余高超高规范100表面气孔单个后密集气孔超标1个100角焊缝焊脚不对称差值超1~2㎜100差值超2~3㎜200差值超3㎜以上300错边量每发现1处超标100未焊透每发现1处100烧穿每发现1处100飞溅物及焊渣未清理局部或整道焊缝100②管道工程a管子煨弯段过烧,罚50元;b埋地钢管安装前未做防腐处理,

7、罚100元;c管子对口不平直度每超标1㎜,罚100元;d回填土不符合规定要求一处,罚200元;e架空管道安装后,多根管线不平行,罚100元;10f用于安装的管材无合格证,罚500元;g无焊接工艺评定、未编制焊接方案或选用的焊接工艺不合理,罚300元;h规定就试压的阀门未试压直接安装,每发现一个罚100元;I管道系统试压时未编制试压方案,罚100元;J管道系统的阀门方向装反,每发现一个罚100元。③机械设备安装a地脚螺栓伸出设备底座螺栓孔的螺纹段长短不一,罚100元;b地脚螺栓埋设时倾斜,与基础面不垂直,罚100元;c垫铁块数过多而超高,且

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