肖阳老师-孙子兵法与现代管理

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1、经营策略导师肖阳老师年度精品课程系列《孙子兵法》与现代企业管理主讲：肖阳老师中国企业要有自己的管理思想与意识！随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与管理思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新管理体系与创新指导思想。上善若水，以《孙子兵法》为代表的传统中国智慧，配以现代中国式弱势管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的管理思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业杀出重围、一枝独秀

2、。“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，企业战略逻辑决策图、企业弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师，凭借深厚国学功底与现代管理知识，在18年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”，提供行之有效的战略工具，使企业发展飞跃提升，助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！课程对象²企业董事长、总裁²人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、各部门总监等中高级管理人员课程收益²本

3、课程为高级管理技巧提升课程，专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。²了解《孙子兵法》的深刻内涵，明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。²使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业情况，进行战略调研、分析、决策与管理落地，达到融会贯通明辨无碍的境地。助理高原电话15311268687经营策略导师肖阳老师年度精品课程系列课程特色独创性提出：²孙子兵法“道天地将法”五步领导力提升²管理者领导力成长弱势管理法则²组织管控“权利新木桶理论”²客户忠诚“120期

4、望法则”课程时间²1—2天课程大纲※总论：u管理测试------企业管理者的6种价值类型，你是哪一种？u《孙子兵法》的中国式智慧与管理者成长哲学◇管理者成长之“道”---改造价值观念◇管理者成长之“天”---树立协调意识◇管理者成长之“地”---创新管理模式◇管理者成长之“将”---精进管理技巧◇管理者成长之“法”---提升团队绩效u管理瓶颈突破-------打造“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能企业卓越管理者※第一章：改造观念为领导力成长之道----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。

5、”u管理者的8种夭折方式◇有令不行，置疑战略------自以为是有利则图，背离文化------自鸣得意◇遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓◇独自劳累、下属清闲------自顾不暇先入为主、一厢情愿------自圆其说◇轻视他人、心比天高------自骄自满事事请示、不担责任------自废武功u管理者成长必备的5种价值观念◇企业使命意识◇企业文化意识◇企业战略意识助理高原电话15311268687经营策略导师肖阳老师年度精品课程系列◇企业创新意识◇企业效率意识u管理者在战略管理中的作用与

6、价值——“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也”◇战略的本质：资源整合力◇战略的程序：组织调研力◇战略的设计：团队操作力◇战略的方向：最大可能性◇战略的手段：竞争差异性※第二章：协调意识为领导力成长之天----“天者，阴阳、寒暑、时制也。”u与上级协调不力的五大症状◇怪上级插手过多，感叹有名无实◇怪上级固执己见，感叹有心无力◇怪上级听信谣言，感叹有冤难诉◇怪上级分配不公，感叹有功不赏◇怪上级过河拆桥，感叹有国难报u管理者成长内外环境分析——“激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也”◇  宏观分析：社会发展对

7、高管人员的要求 ◇  中观分析 ：企业环境对高管人员的要求◇ 微观分析：团队成长对高管人员的要求 ◇分析工具： SWOT分析、能力素质模型u学会与上级协调的四大弱势管理经典思维——“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。◇产生分歧时如何协调上级？◇企业案例解读：◇遭遇委屈时如何协调上级？◇企业案例解读：◇取得成绩时如何协调上级？◇企业案例解读：助理高原电话15311268687经营策略导师肖阳老师年度精品课程系列◇受到猜忌时如何协调上级？◇企业案例解读：u弱势管理思维----个人成长就是与强势老板不断磨合的过程，换言

8、之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己◇干部成长所需的能力因素：◇干部成长所需的品德因素：◇干部成长所需的思维因素：※第三章：创新模式为领导力成长之地----“地者，远近、险易、广狭、死生也。”u管理模式中的博弈关系——“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在