《天宝团队培训》ppt课件

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1、人人皆可成功的必胜学习法黄埔第二代培训体系我们有一个梦想……有一天，只要一提起天宝公司这个名字，就能引来无数尊重的目光；有一天，天宝公司成为行业的领头羊；有一天，天宝公司的电源产品成为“安全、环保、高效”的代名词，全世界人人都安心使用！有一天，天宝公司的团队是客户所信赖的，具有超凡的组织执行力和生机勃勃的学习能力；有一天，在天宝公司这个大平台上，人人能够实现自我！人人都共同分享成果！……为此我们庄严宣誓，我们会拿出十二分的干劲，为了这个梦想共同奋斗。爱拼才会赢！团队的成长来源于每一个员工的成长每一个员工都比竞争对手成长得更快，才能使天宝成长得更快！打造学习型组织，增强企业

2、核心竞争力！打造团队的主题词：成长是什么在六个月内把农民变成将军？黄埔军校陈赓林彪孙中山1903年2月27日生于湖南湘乡市龙洞乡泉湖村。1924年5月考进黄埔军官学校第1期，11月底毕业。1931年红4方面军成立，任第12师师长。28岁1907年12月5日生于湖北黄冈回龙山区林家大湾。林彪小病连连，阴柔怯懦1925年冬改名林彪，入黄埔军校四期，26年秋毕业1930年6月，任红四军军长。23岁林彪陈赓是什么力量能够在六个月之内把一个农民变成将军?5:42-7:302:35-4:20黄埔训练为什么如此强大?—黄埔两大核心秘密一,内心有敌人!为生死而学习1924年6月16日，黄

3、埔军校正式开学,在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校的目的，“就是创造革命军，求挽救中国的危亡”。二,锁定目标,专注重复!学员誓词：不爱钱，不偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗嘱，立定脚跟。为主义奋斗，为主义而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精神。以达国民革命之目的，以求世界革命之完成。谨誓。打造黄埔团队的方法——从公司层面环境影响行为为什么同一个人在五星级宾馆和菜市场，行为举止截然不同？公司环境打造事事要结果的执行文化。优胜劣汰的压力体系。重分享的学习团队。举例：两张照片，带来不同的力量举例：两张照片，带来不同的力量看敌人的照片，越看越紧张，他在嘲笑我，我一秒都不能停止追赶

4、！打造黄埔团队的方法——从个人层面心中有敌人，为生死而学；每个人都有自己的弱点自己很难克服自己的弱点必须找自己之外的东西来帮助我们克服自己的弱点这个人就是你的敌人，你不干掉他，他就干掉你锁定目标，专注重复！学习是为了打败敌人，有价值的才学，没价值的不学锁定目标，专注重复如果敌人是我，此时此刻，他会怎么办把它写下来敌人怎么办，我就怎么办执行精神的化身——阿甘阿甘定律你一生中梦寐以求的荣誉他都拥有什么是黄埔?他是美国《财富》杂志封面人物你一生中梦寐以求的财富他也都拥有他是个残疾儿童但他无论在体力与智力上，都比你差很多是什么力量把一个低能儿变成英雄与富翁？播放第一张光碟阿甘第一

5、定律（正）：一个腿残疾的人如何比正常人跑得快？答案是：被人追赶！阿甘第一定律（反）：一个正常人为什么变成腿残疾的人？答案是：没有人追赶！领导的重要责任：追赶员工向前跑直言不讳PK好好领导你选择谁？请记住：领导批评你，是在帮你解除枷锁，此时，请你奋力向前跑！如果你对下属的过错不理会，甚至是自己默默代劳，这只能证明你是一个冷漠的领导，不负责任的领导！阿甘第二定律（正）：当我们碰到打击或困难，怎么不被打倒？答案是：别问为什么，向前跑！阿甘第二定律（反）：当我们碰到打击或困难，怎么被打倒？答案是：总问为什么，向后看？播放第二张光碟阿甘第三定律（正）：什么时候一个弱智的智商达到１６

6、０，成为能人？答案，服从命令的时候！阿甘第三定律（反）：什么时候一个聪明人最愚蠢，惨遭淘汰？答案是，不服从命令的时候！阿甘第四定律（正）：什么时候傻子也能变成业务高手？答案是，眼晴始终盯着目标的时候！阿甘第四定律（正）：什么时候高手却业绩很差？答案是，眼里没有目标的时候！阿甘第五定律（正）：什么时候是你发财的时候？答案是，在碰到暴风雨之后！阿甘第五定律（反）：什么时候是你贫穷的时候？答案是，在躲过暴风雨之后！我妈妈说，要往前走就要甩掉过去，那才是我跑步的真正含义人生成功或失败的三步法种下行为，收获习惯；种下习惯，收获性格；种下性格，收获命运!因为专注，所以专业