生产管理知识

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1、生产现场管理知识--五字经默认分类  2009-08-1821:51  阅读20   评论0 字号:大大 中中 小小1.何谓五心?  ==>信心、决心、耐心、关心、爱心  2.何谓五M?  ==>人员(Manpower)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、量测(Measurement)  3.何谓5S?  ==>整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)  4.何谓QCDMS?  ==>Quality(品质)、Cost

2、(成本)、Delivery(交期)、Morale(士气)、Safety(安全)  5.何谓SDCA?  ==>Standardize(标准化)、Do(执行)、Check(查核)、Action(处置)  6.后拉式生产(PullProduction)  ==>及时生产方式的基本要件之一。前制程仅补充生产后制程所耗用掉数量的产品。  7.前拉式生产(PushProduction)  ==>前制程尽其所能生产愈多的产生产现场管理知识默认分类  2009-08-1821:53  阅读85   评论0 字号:大大 中中 小小1目的对生

3、产现场影响产品质量的5M1E等因素实行有效控制。2适用范围本办法适用于生产现场及生产用库房的管理。生产现场管理知识--五字经默认分类  2009-08-1821:51  阅读20   评论0 字号:大大 中中 小小1.何谓五心?  ==>信心、决心、耐心、关心、爱心  2.何谓五M?  ==>人员(Manpower)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、量测(Measurement)  3.何谓5S?  ==>整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKET

4、SU)、素养(SHITSUKE)  4.何谓QCDMS?  ==>Quality(品质)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士气)、Safety(安全)  5.何谓SDCA?  ==>Standardize(标准化)、Do(执行)、Check(查核)、Action(处置)  6.后拉式生产(PullProduction)  ==>及时生产方式的基本要件之一。前制程仅补充生产后制程所耗用掉数量的产品。  7.前拉式生产(PushProduction)  ==>前制程尽其所能生产愈多的产生产现场管理知识默

5、认分类  2009-08-1821:53  阅读85   评论0 字号:大大 中中 小小1目的对生产现场影响产品质量的5M1E等因素实行有效控制。2适用范围本办法适用于生产现场及生产用库房的管理。3引用文件《质量手册》《生产管理程序》4职责4.1企管办负责组织生产现场质量管理、定置管理的指导、督查与考核。4.2品管部负责现场计量管理的指导、督查与考核。4.3生产科负责现场工位器具、文明生产管理的指导、督查与考核。4.4设备科负责现场设备、能源管理的指导、督查与考核。4.5技术科负责现场工艺纪律管理的指导、督查与考核。4.6劳

6、动人事部负责现场安全、环保管理的指导、督查与考核。4.7其他职能部门负责分管业务的现场指导、督查与考核。4.8各生产车间负责现场管理的具体实施。5要素控制5.1现场质量管理5.1.1严格执行“三检”,并按规定填写检验记录。5.1.2操作工严格执行“三自一控”制度。(即自检、自分、自打标记、控制产品质量)5.1.3严格工序质量控制,具体按《质量控制点管理办法》执行。5.1.4发现不合格品,应进行标识、记录并按《不合格品的控制程序》及时予以处置。5.1.5生产车间至少每月召开一次质量例会。5.1.6广泛开展和技术革新活动,不断提

7、高产品质量。5.2现场文明生产管理5.2.1生产现场须做到整齐、清洁。5.2.2各类零部件在操作和转道过程中,做到轻拿、轻放,文明加工,文明转道,文明装卸。5.2.3坚持做好工序清理,保证上道工序加工的残留物不带入下道工序。5.3现场定置管理5.3.1按要求编制包括定置管理图在内的定置管理文件。5.3.2现场区域的划分须与定置图相符,做到有物必有区,有区必挂牌,按区存放,物品放置整齐,严禁混放。5.3.3各工序须正确使用信息标志。5.3.4工具管理     A、工具箱定置图一律贴在工具箱门上。     B、工具箱内计量器具与

8、刀具依次放置,并与定置相符。     C、工具箱内不得有与工作无关的物品。     D、保持工具箱清洁。5.3.5现场所有工位器具均按定置规定放置,并标明其名称。5.3.6生产用库房定置A、须绘制库房定置图。B、库房内区域划分和物品存放,须和定置图保持一致。C、闸房库号,货架号须有明晰的标

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