浅谈企业财务管理中存在的几个问题和对策

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1、浅谈企业财务管理存在的问题、对策作者：吴家旺学号：051090013指导老师：周群华财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素

2、，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后，实际利润却很低甚至为负数。财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。第5页共5页一、现阶段企业财务管理的现状（

3、一）财务信息失真市场经济是利润导向的经济，这一时期企业已逐渐成立独立自主、自负盈亏的经济实体，具有了自主经营权，企业开始关注经营之道，特别是企业财务的管理，财务信息的准确性、全面性及正确理解与使用往往决定了企业的成败。企业财务的盈利目标一跃而为企业各种生产经营活动的总目标，企业会计由计划经济条件下的适应型、服务型转变为主导型、控制型财务，财务对企业生产经营活动的方向、规模、结构产生主动的导向作用，生产经营活动的优劣是以财务目标完成的好坏来决定。财务会计信息越来越显现出其重要性。会计信息使用者越来越广泛，不

4、仅涉及到投资者、债仅人、政府宏观管理部门、企业内部管理人员，而且涉及到社会公众；人们除了关心企业经营能力以外，更关心的是企业的偿债能力、获利能力，以及对企业综合财务状况的评价。财务信息不实，导致了财务预测与决策失误。因此，财务失真是造成财务管理混乱的主要因素。（二）账簿不健全许多规模偏小的企业尤其是私营企业，由于没有充分认识到财务管理的重要性，认为财务是为大公司、大集团服务的，小企业的财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式。甚至有些业主嫌麻烦，不愿意建立账薄；有的怕多缴税，不敢建

5、账；有的缺乏专业知识，不能建账，致使财务管理处于混乱状态。给国家的税收造成损失，为自身的发展埋下了隐患。（三）财会人员变更频繁，素质较低由于企业自身经营的特殊性，财会人员变更较快，有些企业一年变几次，很难履行真正意第5页共5页义上的财务交接手续。变更后的人员，由于没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，甚至无证上岗，导致操作中出现许多错误，甚至出现为应付税务检查的需要，多计提费用，乱调成本，虚报收人，人为调节成本、利润的现象。（四）资金管理不善，报销手续不完备不少企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分

6、业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。为了节支，会计、出纳一人兼。只记银行账，现金账根据需要任意调整。报销手续不完备，不合规定的票据比比皆是，白知人账的现象随处可见。（五）成本核算混乱，账目不规范成本核算有严格的开支范围，但是有些企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算，没有存货盘点报告单，而是采用目测或估堆，任意扩大或缩小范围，从而失去了真实性和准确性。账目设置不全，会计科目混乱，有些企业只有一本账和一本明细账，甚至有些制造业中没有“制造成本”这一账户。成本核算不准，库存当然不

7、实。即使出现了“跑、冒、滴、漏”的现象，也无从察觉。二、完善企业财务管理的对策（一）完善财务组织结构，明确财务管理中心的职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构。负责单位预算内、外资金的收支核算和结算，即按照年初核定的单位经费收支预算和设备采购计划，实行单位审批，财务管理中心核查，收支直达，集中核算。保证经费合理、合规、合法使用。1、财务管理中心根据《会计法》《会计基础工作规范》等有关规定，按照会计主体不变的原则，分户建账，集中核算，正确合理地使用会计处理方法，严格按

8、账务处理流程操作。着重强化事前监督，保证会计信息真实可靠。2、必须根据国家统一规定的会计制度对报销凭证进行审核，对不真实、不合法和不合理的凭证或支出项目及违反预算使用资金等情况，财务管理中心有权拒绝支付，保证资金合规、高效使用。3、对各单位人员工资应严格执行国家统一规定的工资标准和有关政策，由人事部门审核后，实行银行代发，工资直接支付到个人在银行开设的工资账户。4、款项支付程序。各单位日常发生的小额部分，按备用金规定管理。购买