浅析企业风险管理和防范

《浅析企业风险管理和防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析企业经营风险防范【摘要】:“物竞天择，适者生存”在激烈竞争的市场经济中,企业已成为市场竞争的主体。企业赖以生存、发展的自然环境和社会环境具有较大的不确定性，风险无处不在无时不在，这使得企业的经营活动经常受到内部和外部诸多风险因素的作用和影响。企业要想抵御风险，实现长足发展，企业管理层必须加强对企业经营风险因素的识别和分析，并采取正确的措施进行防范。本文旨在通过对风险来源和原因的分析，以加强企业的风险防范意识与能力,降低企业的风险成本,从而形成整个市场良好的风险防范机制。【关键词】:企业经营、经营风险、风险识别、风险原因、风险防范【

2、正文】:企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。1、企业的风险识别1.1企业经营风险企业经营风险是指企业为了赢得某一经营机会,努力实现经营目标过程中可能遭受的损失。冒险的冲动在于经营机会中的丰厚利益,而实现经营机会的可能性在于敢冒险的行为。所以,在企业经营中强调为实现经营成功制造条件,树立敢于冒险的观点是十分必要的。可以分为内部经营管理风险与外部经营风险;，具有客观性、相对性、潜在性、可测性、随机性等特征，企业的经营风险是客观存在和不可避免的。

3、但是如果经营者对经营风险的种类及其性质、特点、威胁性等因素加深认识,并努力寻求对策,就完全可以防止、减少或转移风险对企业经营活动的破坏。1.2企业经营风险的识别风险识别是指在风险发生之前或发生过程中系统地、连续地、彻底地识别财产、责任和人身损失，以便认识到面临的所有潜在风险，正确处理风险的方法，是运用各种分析、判断、归纳等方法对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。企业经营风险识别有助于企业的风险分析、风险评估、风险管理等工作，并制约着有关风险管理的相关法规、政策、标准的制定。企业管理者在识别企业经营风险的过程中应该密切注意原有风险的

4、变化，并随时发现新的风险。随着科学技术的发展及经验的积累，风险识别的方法越来越完善、科学和合理。常用的方法有：财务报表法、流程图法、事故树法、核对表法、保险清单法、环境分析法、德尔菲法等。1.3威胁企业经营活动的风险因素可能威胁企业经营活动的风险因素如下表所示：风险类型风险因素自然风险不可预测的地质条件，考古发现，雷电，火灾，水灾，地震，翻车，沉船等经济风险财政政策，税制，利率，汇率变化，物价上涨，资金不到位，债务增加，融资失败政治和社会风险意识形态的变化，宗教，法规，战争，恐怖活动，暴乱，罢工，动乱，瘟疫，等社会异常事件决策风险久拖

5、不决，决策失误环境风险环境污染技术风险新技术，新材料和新工艺的应用生产风险产品质量标准变化，原材料供应，能源供应，生产设备变化，生产事故市场风险产品销路，库存数量，货物运输，市场信息变化责任风险由于产品缺陷给消费者造成的产品责任，在生产经营过程中对公众财产和人身造成伤害的公众责任人员风险人事制度缺陷，人才流失，失业人身风险错误，无能力，疏忽，疲劳，交流能力，文化，缺乏安全，故意破坏，盗窃，欺骗，腐败财产风险厂房，设备，资金等固定和流动资产遭受火灾，爆炸，盗窃，销毁等2．企业经营风险产生的原因2.1企业委托代理关系导致的信息不对称。现代

6、企业的日常经营活动,存在信息不对称问题。不对称信息有两种类型:一是外生的不对称信息,它是天生的、外在的,不是由当事人的行为造成的。外生的不对称信息容易引起“逆向选择”;内生的不对称信息容易引起“道德风险”,这两种情况都会导致企业经营风险的增大。2.2需求者的关注压力。经济的发展带来了人们物质生活水平的极大提高,而物质生活水平的提高使得人们对精神追求更加敏感。因此,需求者对企业经营活动的监督就更加积极,而这种积极的姿态则构成了对企业的巨大压力。因此消费者关注压力的存在,构成了企业经营风险产生的强大背景力量。2.3利益对立方在法制社会的法

7、律行为。中国现阶段在一些涉及到经济生活的基本法律和法规已经基本健全,全社会的法律意识也有了很大的提高。在这种法律环境下,企业所面临的法律挑战也更加严峻,因利益对立方的法律行为而导致企业的经营风险也相应增加。2.4企业内部缺乏风险防范意识和风险防范组织。在国内企业的经营活动中,很少设有专门的风险防范管理机构。在也缺乏这方面的人才储备。另外,我国目前体制转轨并没有完全完成,各种制度不健全,甚至相互矛盾,加剧了企业的经营风险。3企业经营风险控制手段企业经营风险是一种客观存在,因此这就要求企业首先要树立风险意识,其次要制定风险控制手段。企业必

8、须采取积极的措施,对经营风险进行正确的预期和控制,使企业与外部环境相协调,最大限度地削减企业可能遭受的风险损失。针对前面分析的企业经营风险产生的原因,控制企业经营风险主要应当采取如下对策:　　首先，树立牢固的风险意识，全