标准化管理分类项目管理部分

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1、一项目管理部分129SXMB1施工项目部成立发文关于成立________工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保_________工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV变电工程分册）》有关规定，成立________工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：________年____月____日注本项目部不设置的岗位可不填写。129SXMB2施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管

2、理人员资格报审表工程名称：编号：致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项

3、目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。1294）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMB3项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：致监理项目部：我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师

4、：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工

5、、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，129是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。129附件：________工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）________年____月____日129批准：____________________年____月____日审核：____________________年____月____日编写：____________________年____月____日12

6、9目次（不限于）1工程概况和特点1.1工程简述1.2工程性质及特点1.3工程规模1.4工期要求1.5工程涉及的主要单位1.6电气施工依据及内容2施工现场组织机构2.1施工现场组织机构2.2施工现场组织原则2.3项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置3.1施工现场总体平面布置3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3施工现场消防总体布置4施工方案4.1施工技术和资料准备4.2材料准备4.3施工机具准备4.4施工力量配置4.5施工工序总体安排4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.7工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.1工期规划5.2施工进度计划网络图5.3工

7、程综合进度保证措施5.4主要施工设备及材料供应计划5.5设计图纸交付计划6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标、管理组织机构及职责6.2质量管理措施6.3质量体系及管理方针6.4质量管理及检验的标准6.5质量保证技术措施1297安全管理7.1安全目标承诺7.2安全管理组织机构7.3安全管理主要职责7.4安全管理制度及方法7.5安全组织技术措施7.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工8.1文明施工和环境保护目标8.2环境因素分析及控制措施8.3加强施工管理、严格保护环境8.4安全文明施工目标、