标准化管理分类项目管理

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1、第二章项目管理施工项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。一、工作内容与方法（见表2-1）表2-1项目管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号项目管理实施策划（1）依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》，并根据业主的《建设管理纲要》和项目合同文件，施工项目部编制《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《施工管理制度清单》（见

2、表1-4）等前期策划文件，并报监理项目部和业主项目部审批，编制《输变电工程强制性条文执行计划》，报监理项目部审批，业主项目部备案（见附录2中SXMB3～SXMB5）（2）工程施工阶段，认真执行经过审批的策划文件，在工程例会上向业主及监理汇报策划文件的执行情况，针对业主方、监理方、施工单位或者项目部自身在执行中发现的相关问题，负责落实整改，认真填写施工日志（见附录2中SXMB11）图2-1图2-2进度管理（1）工程开工前，根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核（其中《施工进度计划》以横道图形式表达）（

3、见附录2中SXMB6）（2）根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整《施工进度计划》，报审《施工进度调整计划报审表》（见附录2中SXMB7）（3）每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划），每月23日前报送监理项目部审查（见附录2中SXMB13）（4）每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理。编制《施工进度调整计划报审表》，报监理项目部和业主项目部审查，同时重新编制施工进度计划（见附录2中SXMB7）（5）在工期需要发生变化时，提出变更工

4、期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批（见附录2中SXMB8）图2-3环保与水保（1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标（2）编写环保与水保方案和措施（3）加强施工环保与水保的现场管理，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染（4）基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则进行施工续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号工作计划管理1.设备、材料及施工机具供应计划管理（1）根据工程施工计

5、划，编制甲供设备材料需求计划，报送监理项目部和业主项目部（见附录2中SXMB15）（2）根据工程施工情况，编制乙供材料需求计划（见附录2中SXMB16）（3）根据工程施工情况，编制施工机具需求计划2.施工项目部例会管理根据实际情况，由项目经理（总工）定期召开工程会议3.施工项目部人员计划管理根据实际施工情况，制订施工项目部的人员使用计划图2-4合同管理1.施工合同执行管理（1）接受工程项目交底（见附录2中SXMB14）（2）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题（3）根据工程合同，办

6、理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部（4）按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续（5）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作（6）工程竣工后，参与工程合同结算（7）质保期满后，提交保留金支付申请2.分包合同管理（1）根据施工单位提供的年度合格分包商名录，选择分包单位，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查，审核通过后配合施工单位签订工程分包合同，具体负责合同条款执行（2）对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（3）审核分包单

7、位报送的进度款支付申请，配合施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付手续（4）分包工程完成后，进行分包合同结算（5）分包合同质保期满后，审批分包单位提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金，并对分包单位进行资信评价3.乙供物资供应合同管理（1）根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批（2）对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作（3）物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算（4）物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金图2-

8、5图2-6图2-7续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工协调管理（1）配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工（见附录2中SXMB17、SX