建设工程造价管理与控制探讨

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1、建设工程造价管理与控制探讨工程造价是以货币形式表示的基本建设工程量，通常由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用组成。工程造价的管理与控制关系到国家、行业或地区的重大经济利益，是国家控制和调节固定资产投资的主要手段和措施，可防止项目后期由于资金不足而成“半拉子”工程的情况发生。一、影响工程造价的因素分析　　1.项目决策设计因素。工程项目决策设计是工程项目形成的重要过程，设计方案的合理性影响到工程项目的造价及其使用功能及后期的维持费用，直接关系到项目的成败及投资效益的实现。　　2.施工阶段的因素。

2、在施工阶段影响工程造价的因素主要有工期、质量、技术等因素，在工程满足既定使用功能的情况下，不宜盲目追求高品质高规格使造价大幅上升，也不宜盲目追求进度而导致不必要的赶工等费用的发生。应遵循工程建设规律，在满足质量及进度的情况下寻求最低造价，达到工程的质量、进度及投资的动态平衡。　　3.其他因素。主要包括物价上涨、政策调整、各种不可预见的自然灾害及社会事件的发生，这些都可能导致工程造价的增加。二、项目建设各阶段工程造价管理　　1.建设项目决策阶段工程造价的管理。项目决策阶段建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的

3、评选及设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。为做好决策阶段工程造价的管理与控制，在编制项目建议书及可行性研究报告前，应积极做好决策前的准备工作，认真搜集相关资料，切实做好项目建议书及可行性研究报告，根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建设标准，并合理准确地编制工程投资估算。4　　2.建设项目设计阶段工程造价的管理。项目决策后，控制工程造价的关键在于设计，设计方案的优劣直接关系到工程的造价。据专家估计，在投资决策确定后，设计对工程造价的影响可以占到75%以上。设计图纸一旦完成，项目的建筑标准、设备选

4、型等基本就确定了，工程造价也变化不大，为此必须要采取措施切实加强设计阶段的工程造价管理。通常采取的措施有实行限额设计，加强设计的出图审核及实行工程造价与设计方案相结合的设计招标等方法。　　3.建设项目招标阶段工程造价的管理。工程招投标过程就是合理确定中标人和工程价格的过程，确定工程造价通常有无标底法、复合标底法、工程量清单法等。对于实施难度不大，资质要求不高的项目，通常可采取在通过资质审查后的最低价中标方式选择中标单位。但中标价低于成本价的除外。国际上通常采用的招投标方法一般是工程量清单法，即由项目建设单位

5、提供统一的工程量清单，各投标单位在统一工程量的基础上实行报价，在资质等条件没有问题的前提下，以最低价中标。这样，业主在施工过程中能对工程造价做到心中有数，同时能以最低价选择到优秀的施工单位，有效地节约投资成本。　　4.项目施工阶段的造价管理。建设项目的投资主要发生在施工阶段，尽管在这一阶段节约投资的可能性较小，但投资浪费的可能性却很大，因此，应从组织、技术、经济、合同及信息管理等方面采取有效措施，严格控制工程浪费的发生。首先，应严格合同管理，除了建设单位要加强合同制度的管理外，更重要的是加强履行合同过程中的

6、管理，尽量避免合同变更和由于合同不明确等原因引起的额外索赔，同时加强对合同追加款项的追讨；其次，要严格加强现场签证的管理，加强现场新增费用的控制，对现场不可预计的新增工程量，必须实行各方会签制度，对新增工程量实行方案的经济评价与优选，切实控制施工过程中额外费用与浪费的情况发生。　　5.项目竣工阶段及后期使用费用的管理。该阶段包含竣工结算、试运行效果评价、保修回访及业主的运行维护等工作，是投资控制全过程的最后一个环节。在工程结算中，要严格按工程承包合同，采取合理的计价依据，利用各种审核方法，合理确定工程量、单

7、价及结算价，防止高估，把竣工结算有效地控制在计划投资内。另外，要做好试运行效果评价工作，使项目试运行能达到设计要求，避免后期由于运行效果不良带来整改费用的发生。同时还要合理地控制质保金，促使施工单位及设备供应商对设备及时保修回访，尽量减少运行后由于设备故障对生产的损失。当然建设方也应采取一定措施加强对系统及设备的运行维护，减少运行故障的发生，合理地控制维修费用对项目全寿命周期造价的影响。4三、工程造价的控制方法　　1.工程造价动态控制方法。建设项目建设周期长，在工程实施过程中各种风险及不确定因素较多，因此，

8、实际状况偏离目标值的情况经常发生，这就需要在工程实施过程中通过对目标、过程进行跟踪，全面及时地了解有关信息，将工程实际状况与目标值进行比较，如果偏离了目标值，就要采取措施，使工程能在新的计划状态下进行，使发生的偏离得到控制。但任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的问题解决了，还可能会出现新的问题，需要不断地进行控制。这个控制流程是一个不断循环的过程，其贯穿于建设项目的始终，只有通过这种不断地循环、纠偏，才能使实际工