建筑企业管理学作_业_专[1]doc答案

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1、课后作业第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答；建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务企业，建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务组织。房地产业是从事房地产开发组织，经营管理，买卖和租凭经营，以及中介，咨询，评估等服务行业。2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？答；（1）生产经营业务不稳定性，（2）管理环境多变（3）特定的承包方式（4）基层组织人员变动大3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？答；建筑产品的特点；（1）建筑产品在空间上的固定性（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响（5）建筑生产过程的

2、不可间断性（6）建筑产品的生产周期长。4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（　C　）A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答;(1)全局性（2)长远性（3）现实性（4）稳定性（5）系统性2、简述现代企业制度的基本特征答；（1）产权关系明晰化（2）企业经营独立化（3）企业地位法人化（4）经营目标逐利化（5）竞争条件的平等化(6)政企关系的规范化（7）组织形式的公司化（8）机构设置的合理化（9）企业领导的专家化（10）收益分配法律化3、建筑产品市场的基本特征答；（1）收敛型蛛网模型（2）发散型（3

3、）振荡型4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C）蛛网模型。A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型第三章建筑工程招标投标1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。2、A、二个B、三个C、四个D、五个3、简述建设项目2种招标方式的优缺点答；(1）、公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。（2）、邀请招标：优点是：由于被邀请参加的投标者人数有限，并且往

4、往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间的互相串通、抬高标价，又能提高招标的工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标机率。缺点是：限值了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。1、简述总分包模式的优缺点答；总分包模式的优点：（1）、对发包方而言，合同结构简单；（2）、对总承包而言，其承担的响应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，响应的承包效益也较大。（3）、这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全动态的控制。（4）、这种

5、承发包模式也有利于发包方对造价的控制。总分包模式的缺点：（1）、招标发包工作难度大。（20业主择优选择承包方范围小。（3）、质量控制难度大。2、比较施工联合体和施工合作体答;施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项目工程而成立的组织机构。是一临时性的组织，针对一个具体项目而成立的，工程竣工交付使用后，联合体进行内部清算而解体。其特点是（1）、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了抗风险能力。施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。3、简述三种工程合同价的适用范围答;固定

6、总价：适用条件（1）、招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。（2）、规模娇小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。（3）、合同工期较短，一般工期在一年以内的工程。可调价：一般适用于工程内容和技术经济指标规定很明显，工期在一年以上的工程项目。成本加酬金：适用条件（1）工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；（2）发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、

7、特长和经验。4、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（C）为宜。A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同5、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式6、什么是工程量清单?答;工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单计价的基本过程可以描述为：在同一的工程量计算规则的基础上，制定工程量清单项目设置规则，根