建筑管理手册

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1、管理手册2012年2月2日（讨论稿）前言企业公司文化及精神一、公司文化：提高公司整体实力，不仅仅要质量、产值、成本、规模等一系列工程指标，而更要加强文化建设，提高整体及个体员工素质，抓好文化建设，提高企业向心力、凝聚力，未来企业的竞争将成为企业文化竞争。31（一）以人为本培养具有职业道德及社会公德的高素质员工，服务社会，是事业发展基础。“用户至上，满意服务”的宗旨落实到日常业务工作中是服务型企业生存的根本。只有具有良好职业道德和社会公德的员工才能满足市场经济对服务业的要求。（二）提高员工业务素质。鼓励员工加强业务学习，进行培训和交流，以提高员工个体及整体业务水平，为有良好服务

2、水平奠定基础。（三）加强企业与全体员工交流与沟通。让其参与企业管理中来有发言权、知情权，认识企业发展改革是“家”事，树立以企为家的思想意识，鼓励大家多提出建议意见，从而积极参与到项目公司改革发展中去；树立风险意识，目前已不是大锅饭、铁饭碗，没有良好职业道德和辛勤工作，个人会被企业淘汰；企业也会被市场淘汰。（四）培养人才，为其提供展示个人才能平台。形成德才兼备者重用；有德少才边培养边用；有才少德暂时用；无德无才坚决不用的用人环境。二、公司企业精神：（待补充）第一章项目部的组织机构第一节组织机构形式公司分管副总，项目经理、部门负责人、普通管理人员，均为实现项目业务目标链条上的一个

3、个不可缺少的环节。只有组织的每个部分、每个岗位均为组织运转、业务流转上的不可多同时不可少的环节时，组织运转、业务的流转才会更经济、高效，管理才不会重复。一、项目部组织机构设置与编制：1、项目部组织机构设置：公司总经理项目经理理技术部材料部预算部工程部园林部安装部质安部装饰部资料室合约部工程总监理分管副总理312、项目部人员的编制：按工程实际情况确定人员编制，配齐各部门管理人员。第二节各项管理制度1，例会制度为进一步规范会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实施各部门之间信息的快速有效的传递，确保会议内容及制订的事项得到有效的落实，以便调高项目部的运营管理，特指定本制度。一，会

4、议时间项目部每周召开一次，时间为周五下午2:00(暂定)二，参见人员主持人:项目经理参加人员:项目部各部门人员记录人员:资料员三，会议内容1，各部门汇报本周工作情况和下周计划安排，汇报内容简明扼要，条例清楚，既要说明情况，又要避免时间太长。汇报以书面形式上报，以便存档。（格式见附表）2，提出上周存在的问题，下一步的解决方案以及合理化建议。3，对涉及多部门的问题，要事先进行协商，取得大致意见，避免会议上争执不休。4，听取各部门意见，解决管理中出现的问题，落实各项措施。5，布置日常工作，平衡计划进度。四，会议管理规定1，参加会议人员无特殊原因不得请假，如确需请假，应提前和项目经理

5、或工程总监请假，获得批准后才能不参加。2，参加会议人员必须准时到会，迟到每次处罚20元。3，与会人员严格遵守会议纪律，不得随意走动和大声喧哗，会场内手机调为震动或无声状态，不得随意接听电话，确因工作需要需到会议室外接听。五，会议结束后，及时整理会议纪要，经领导审批后下发各参见部门，同时报公司备案。六，本制度自发布之日起开始执行2，考勤制度2.1、考勤细则及注意事项：（需参照公司考勤制度后再修改）312.1.1、项目遵守公司统一工作时间：冬季工作时间为上午8：30—12：00，下午1.00—5：00，夏季工作时间为上午8：00—11：30，下午1.30—6：00；2.1.2、在

6、上班工作时间开始后30分钟以内到岗者视为迟到，30分钟—3小时以内到岗者视为半天旷工，3小时以后到岗者视为旷工一天；在下班时间前30分钟内提前离岗者视为早退，提前30分钟—2小时离岗者视为旷工半天，提前2小时以上离岗者视为旷工一天。2.1.3、请假制度：员工请假应亲自书面请假（或电话请假，事后补假条），严禁委托他人捎带口信。a、公事：员工因公事离开工作岗位均需向部门负责人说明，并经部门负责人同意后方可离开。员工因工作需要不能按时到岗（或提前离岗时），需提前向部门负责人说明，征得其同意。b、病假：病假应有书面病假条，无法当时书面请假的应电话请假，事后补交假条，并交所在部门考勤员

7、收存，作为考勤依据。如无书面假条或电话请假，事后没有补交假条的均作旷工处理。c、事假：因私请假，需事前向部门负责人书面请假（当时来不及书面请假的可电话请假、事后补签假条），经部门负责人同意后方可离岗。部门负责人因公外出或因私请假需经项目公司经理批准。d、没有请假或假满未经续假而擅自不到者均按旷工处理。2.2、员工考勤、休假：2.2.1、各部门指派人员对所属员工进行（可轮值考勤）考勤，考勤周期为自上月26日到本月25日，每月底考勤完并经部门负责人核实签字后，在30日以前将考勤表送到劳资员处做为当月对员工计