工商管理讲义9

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1、环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601三、（一）确定目标阶段：企业经营决策的前提，建立在信息收集的基础上。（二）拟定方案阶段：拟定一定数量和质量的可行方案，供择优采用，才能得到最佳的决策。没有选择就没有决策，是决策的基础。（三）选定方案阶段：确定合理的选择标准和合理的选择方法。是决策的最关键一步，是决策的决策。（四）方案实施和监督阶段：企业要制定出能够衡量方案进展状况的测量目标和具体步骤，以有效的监督及时发现方案实施

2、中出现的新情况和新问题。（五）评价阶段：对方案的执行进展情况进行检查和评价，以便于及时发现新问题、新情况，找出原因，为下一次决策做出必要参考。四、经营决策的方法（常考点，重点，难点）（一）定性决策1、头脑风暴法：又称思维共振法，即通过有关专家的信息交流，引起思维共振，产出组合效应，从而形成创造性思维。“敞开思路，畅所欲言”2、德尔菲法：美国兰德公司首创。以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总处理后再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。关键：选好专家；专家人数10----50人；拟好意见征询表3、名义小组

3、法：以一个小组的名义进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是“背靠背，独立思考”（二）定量决策方法1、确定型决策：在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。（1）线性规划法定义：在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或做小值的方法。步骤：确定营销目标的变量；列出函数方程；找出实现目标的的约束条件；找出使目标函数最优的可行解例1某企业生产两种产品，A产品每台利润100元，B产品每台利润180元，有关资料如表所示，试求企业利润最大时两种产品的产量。

4、设X1为A产品的生产数量，X2为B产品的生产数量，造价工程师

5、监理工程师

6、咨询工程师

7、一级建造师

8、二级建造师

9、会计证

10、建筑师

11、安全工程师

12、会计职称

13、注册会计师

14、注册税务师

15、银行从业

16、证券从业

17、期货从业

18、经济师

19、报关员

20、外销员

21、执业药师

22、卫生职称

23、助理医师

24、职称英语

25、职称日语

26、职称计算机

27、雅思

28、公共英语

29、自考英语

30、新概念

31、BEC

32、托福

33、公务员

34、人力资源师

35、高考

36、中考

37、司法考试

38、更多5页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转60

39、1目标利润函数maxP(Xi)=100X1+180X2约束条件为120X1+80X2≤2400900X1+300X2≤13500200X1+400X2≤10400X1≥0，X2≥0资源名称单位产品消耗总额可利用资源A产品B产品原材料（kg）120802400设备（台时）90030013500劳动力（工时）20040010400X1A点坐标由方程200X1+400X2=10400（当X1=0时，得出X2=26）D点坐标由方程900X1+300X2=13500（当X2=0时，得出X1=15）120X1+80X2=2400B点坐标由方程组解得X1=

40、4，X2=24造价工程师

41、监理工程师

42、咨询工程师

43、一级建造师

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45、会计证

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48、会计职称

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51、银行从业

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55、报关员

56、外销员

57、执业药师

58、卫生职称

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60、职称英语

61、职称日语

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63、雅思

64、公共英语

65、自考英语

66、新概念

67、BEC

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69、公务员

70、人力资源师

71、高考

72、中考

73、司法考试

74、更多5页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601200X1+400X2=1040

75、0120X1+80X2=2400C点坐标由方程组解得X1=10，X2=15900X1+300X2=13500A点坐标（0，26）B点坐标（4，24）C点坐标（10，15）D点坐标（15，0）分别把ABCD的坐标值代入P(Xi)=100X1+180X2，P(A)=4680，P(B)=4×100＋24×180=4720，P(C)=10×100+15×180=3700，P(D)=1500，最大值应该是P(B)=4720，（2）盈亏平衡点法（量本利分析法或保本分析法）方法特点：把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的

76、产量或某一盈利水平的产量。1号线为总固定成本线，2号线为变动成本线，3号线为总成本线，4号线为销售额线公式推导：P利润=S－C=P×Q－(F＋V)=P