国投哈密公司基建安全管理办法

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1、国投哈密能源开发有限责任公司基建安全管理办法第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,规范国投哈密能源开发有限责任公司(以下简称“公司”)基建项目安全管理工作,保证投资项目建设和工作人员的安全,依据国家有关安全生产的法律、法规和标准及国投集团公司、国投煤炭有限公司对投资项目安全生产的相关规定,结合公司实际,制定本办法。第二条本办法明确了公司投资项目各参建单位、部门、人员基建安全管理职责、目标和工作内容,规定了基建安全管理的基本要求、管理关系和基本原则。第三条公司基建安全管理工作实行国投集团公司、国投煤炭有限公司和投资项目管理单位(

2、项目公司)三级管理模式,公司全面负责投资项目的安全管理工作,并接受上级单位(部门)的监督管理。第四条公司基建安全管理的范围包括公司所属投资、控股项目的安全管理以及项目设计、施工、监理单位的安全管理。第五条随着公司各投资项目建设工作的不断推进,对安全管理工作要求的不断提高,本办法为试行,请各相关人员提出意见或建议,以便不断补充和完善。第二章安全生产职责第六条公司(项目业主)安全生产职责(一)遵守国家有关安全生产的法律、法规,贯彻执行保障安全生产的国家、行业标准;(二)成立安全管理机构,配备专职安全管理人员,建立健全安全管理体系,不断改进和完善安全管理工作;(三)制定有

3、关安全技术标准,并适时组织修订;(四)组织编制安全培训教材并开展安全培训工作;(五)监督、检查所属投资项目安全生产费用的投入及使用;(六)组织开展各种安全检查及交流学习活动;(七)监督指导项目设计、施工、监理单位加强安全管理,组织和推动项目安全管理标准化工作;(八)开展项目安全风险管理,监督、检查工程项目建设过程中风险识别、评价、预控措施和应急管理等工作的落实情况;(九)监督、检查项目安全文明施工措施补助费的提取和使用;(十)对施工条件复杂且采取常规措施难以保证安全的重要危险作业、首次应用新技术、新材料、新工艺、新设备的重大项目,进行跟踪管理;(十一)组织对所属项目

4、施工企业开展施工安全性评价;(十二)建立项目建设安全信息管理制度,收集、发布安全管理信息,及时处理事故及其他突发事件;(十三)组织开展项目安全管理工作的考核与评价;(十四)对公司投资项目履行项目法人的安全管理职责。第七条公司各项目管理小组安全职责(一)对项目建设全过程的安全负总责,承担项目建设安全的组织、协调、管理、监督职责;(二)贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及公司安全管理要求,建立健全本项目的安全管理体系和安全管理制度;(三)制定工程项目安全文明施工总体策划方案并组织实施;批准施工项目部安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划,批准监理项目部安全监

5、理工作方案和强制性条文实施监理方案,并监督实施;(四)制定年度基建工程项目安全目标和主要保证措施并组织实施;(五)提供工程项目安全文明施工的基本条件,包括完成征地、拆迁和四通一平(水、电、路、通讯畅通及平整场地);向施工项目部提供施工场地的工程地质和地下管网线路等资料;按照法律、法规规定,办理工程项目建设相关证件、批件;(六)组织或配合有关部门开展安全、环境保护设施竣工验收;(七)对同时满足以下条件的项目,公司项目部负责组建项目安委会:(1)同时有两个及以上施工企业在建设工地施工。(2)建设工地施工人员总数超过100人。(3)项目工期超过180天。项目安委会由项目小

6、组主要负责人担任安委会主任,总监理工程师、施工单位项目经理担任副主任,安委会其他成员由工程项目设计、施工、监理单位的安全、技术负责人组成;(八)在组织工程招投标工作的同时,组织审查标书、合同中有关安全文明施工内容及奖罚条款,签订合同和安全协议;(九)负责在招标过程中按规定计列安全生产费用,且不得列入投标竞争性报价;(十)建立健全工程项目安全风险管理体系和应急管理体系;(十一)保证项目安全技术措施费和防护费用到位并监督使用,保证建设项目按“三同时”的要求组织施工,推进安全质量标准化、文明生产建设;(十二)审批施工项目部报送的分包计划和申请,监督施工项目部对分包安全的全

7、过程管理;(十三)对工程项目安全管理工作不称职的施工项目经理、安全管理人员或安全监理人员,有权提出撤换的要求;(十四)负责按合同约定追究未能认真执行承包合同或委托监理合同中有关安全文明施工条款的单位的责任,对造成不良后果的,终止合同执行;(十五)组织或参与基建安全事故的调查和善后处理工作;第八条项目安委会安全职责(一)组织贯彻落实上级有关基建安全工作的规定,决定工程项目安全管理的重大事项;(二)协调解决工程建设工程中涉及多个参建单位的安全管理问题;(三)定期组织召开安委会会议,保留会议记录并编发会议纪要;(四)必要时聘请专职安全监督人员开展相关工作。第九条勘察设

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