《国际工程管理》ppt课件

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1、国际工程管理Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ主讲：高全臣单位：中国矿业大学（北京）力学与建筑工程学院《国际工程管理》教学细纲第1讲国际工程及特点第1节国际工程概念第2节国际工程的特点第3节国际工程的现状与发展第2讲国际工程信息与咨询服务第1节国际工程信息渠道第2节国际工程咨询服务第3节咨询服务选聘方法第4节选择咨询公司的程序及招标书第5节咨询服务邀请函实例第6节国际工程咨询服务投标第3讲国际工程承包招标第1节招标的方式和程序第2节招标文件的标准格式第3节招标书、附件及保函格式第4讲

2、国际工程承包常用合同条件第1节常用标准合同条件第2节国际工程承包合同类型第3节FIDIC合同条件简介第5讲国际工程投标第1节投标决策与资格预审第2节投标报价前的重要工作第3节投标报价构成及计算分析第4节投标报价决策与技巧第6讲国际工程合同管理第1节国际工程合同第2节业主的合同管理第3节承包商的合同管理第4节合同变更与争端管理第7讲国际工程施工索赔与反索赔第1节索赔的基础知识第2节索赔的程序和依据第3节承包中常见的索赔问题第4节工期索赔值的确定第5节费用索赔分析第6节反索赔策略第8讲国际工程的风险及风险管理第1节国

3、际工程项目的风险第2节工程项目风险因素分析第3节国际工程参与方的风险分析第4节工程项目的风险管理第5节工程保险及法律基础第1讲国际工程及特点1.1国际工程概念:工程项目各阶段，包括咨询、融资、采购、承包、实施管理等的参与者不止一个国家，并且按照国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。两大领域：咨询和承包（1）国际工程咨询（InternationalEngineeringConsulting）：利用技术、经验、信息等针对工程项目提供知识密集型的智力服务，包括项目前期的投资机会、可行性、项目评估、勘测、设计、招标文

4、件编制及过程管理、后评估等。（2）国际工程承包（InternationalProjectContracting）：工程公司通过国际性投标竞争，接受业主委托，为工程项目或其中子项目所进行的建造、设备采购及安装调试、提供劳务等。近年新发展：国际工程市场上流行设计—建造（Design-Build）、交钥匙工程（Turn-Key）及建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，简称BOT）等新的管理模式，具有实力的咨询和工程承包公司都在向全过程服务发展。工程咨询与承包已没有严格的划分，而出现互相渗透、互

5、相竞争的形势。（3）国际工程市场包括国内公司在海外参与和实施的各项工程（OverseasMarket），国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程（DomesticMarket）。目前我国的工程建设市场还不是完全开放，不适应国际工程的管理模式，作为世界贸易组织（WorldTradeOrganization，WTO）的成员，国内工程建设市场必将对外开放，建筑业的管理将与国际接轨。1.2国际工程的特点1.建设工程产品自身的特点：（1）产品的固定性与生产的流动性；（2）产品生产与交易的统一性；（3）生产的个体性和产品

6、的单件性；（4）工程项目的整体性和分部分项工程的相对独立性；（5）产品的社会性和不可逆转性；（6）产品生产的长期性；（7）产品的价值量大、造价高。2.国际工程的独有特征---国际性（1）合同主体的多国性：受不同法律的制约，涉及的法律范围广。（2）按照严格的合同条件和国际惯例管理工程。从前期的项目准备到实施都有严格的、规范化的程序，参与者必须不折不扣地按合同条件履行责任和义务，获得自己权利。合同中未尽事宜应受国际惯例的约束。（3）政治、经济因素的风险增大。（4）规范标准庞杂；目前多应用美国国家标准协会标准（ANSI

7、）、英国国家标准（BS）等；一般都涉及到工程所在国家的使用标准、规范和规程。1.3国际工程市场的现状与发展根据全球最权威的国际工程市场分析期刊美国《工程新闻记录》（EngineeringNewsRecord，ENR）杂志，现状及特点：1、市场规模相对稳定，出现多元化格局：80年代末走出低谷，工程承包总额约在1100亿美元；亚太市场最大、其次是非洲、中东、拉美、欧洲等。2、竞争激烈，赢利微薄：尤其是土木建设工程，发展中国家参与，政府工程对外限制，技术和资金实力要求高。卖方市场，一项国际招标有几十家竞标。3、资金缺乏

8、，带资投标和实物支付：承包商只有在提供贷款、接受延期付款等，才能占领市场。促使合作或寻找联合。4、发展中国家的基础设施建设越来越多地采用BOT模式：也是新的投资方式，金额巨大，许多港口、码头、铁路、机场、高速公路、电力等。5、项目趋于大型化和复杂化，技术密集型工程：通信工程、石化、冶金、核能利用等。我国国际工程现状：起步晚，仅有20多年历程，发展较快。目前有1000多家，