《团队建设管理》ppt课件

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1、团队建设主讲：郑强在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！雁行理论团队定义“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”团队类型建议或参与团队计划或发展团队行动或磋商团队生产或服务团队团队特征清晰的目标相关的技能一致的承诺相互的信任应变技能内部支持外部支持恰当的领导良好的沟通磨合阶段组合阶段融合阶段表现阶段团队发展的四阶段如何使团队成功度过发展四阶段1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响

2、成功的障碍2、培养和维持共同远景和对目标的认同感3、寻找革新的做事方法4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通团队建设的黄金30条1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。4.将长程目标打散成许多短程计划。5.为每个计划设定明确的期限。6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8.找一位可提

3、升团队工作士气的重量级人物。9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。11.利用友谊的强大力量强化团队。12.选择领导者时要把握用人唯才原则。团队建设的黄金30条13.领导者需具备强烈的团队使命感。14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。17.密切注意团队成员缺少的相关经验。18.应使不适任的成员退出团队。团队建设的黄金30条19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。21.设定目标时，

4、考量个别成员的工作目标。22.划的失败危及整体计划的成功。23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。团队建设的黄金30条24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。28.赋予团队自己作决策的权力。29.鼓励团队成员正面积极的贡献30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。文化一系列习俗、规范和准则的总和，起着规范、导向和推动社会发展的作用。企业文化定义它是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象。它是企业在运作过程中所形成的

5、经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。也是企业全体人员言行的集合。