《管理新视点》一书对成本管理的探讨

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1、对企业成本管理的探讨作者huangyoucai3企业依靠向社会提供市场需要的产品和服务，满足消费需求，改善生活质量，从而推动物资文明的进步，同时也实现企业生产经营的初衷---获取正当利润，如此循环往复，企业也争取到了不断发展壮大。但在市场经济条件下，企业的竞争无法回避，几乎没有一种企业产品或服务是独家经营的。行业垄断既难于实现，又受到政府的制约，市场规律也允许绝对垄断长期存在，至多也只是暂时领先，而要保持或争取市场地位，企业就必须解决许多难题。除了品牌创立、产品更新、技术进步、设备改造、营销策划、市场推广、售后服务等要不懈努力外，还必须在消费者最关切的价格上保持优势，而决定价

2、格的因素首推成本。因此，如何有效控制产品成本，就成了其他竞争要素以外决定市场争夺成败的关键，而且由于价格原因，筹成本本身就是个有决定意义的竞争要素。本文就关系企业成本管理的若干问题作初浅探讨，以期引起集团所属企业管理人员的充分关注。一、成本管理的意义、目的狭义的成本管理定义，起源于生产管理过程，是指企业经营对于产品生产加工相关的原料采购、能源消耗、设备维护、劳力配置、成品质量、废物利用、生产组织等生产要素和生产环节的控制，以保证用最小的投入获得数量最多和质量最优的产出。与生产要素直接相关的成本因素，一般称为直接成本，如原辅材料购置、能源消耗、人员工资等等。广义的成本管理定义，

3、则是对产品研制、生产加工、市场销售及售后服务的全过程而言的，或者说是对企业经营的全过程而言的。对与生产过程不是直接相关的费用开支，我们把它叫做间接成本，如新产品研制开发费用，新产品广告、展示费用，推介产品的交易应酬费等等。不言而喻，成本控制概念应该是相对耗费。损耗而成立的。因此，成本管理的意义就在于有效的控制消耗，尽可能降低不必要的损耗，尽量做到物有所值，物尽其用，其中也包括了机尽其能、人尽其才、人尽其力等等。成本管理的意义目的是多方面、多层次的。首先，成本管理的最直接的目的就是要争取有利于竞争的产品价格优势，为产品销售赢得较大的利润空间，为产品销售定价留足够的选择余地和弹性

4、区间，以适用在不同地区、时间与不同对手的需要，第二，追求成本管理有利于促进提高产品质量和合格率。要不断降低刷新单位产品的平均成本，就必须不断提高产成品合格率，这就迫使经营管理者千方百计降低消耗，减少次品，把质量管理落实在每道工序，每个岗位。第三，追求成本管理有助于提高企业内部的规范管理水平。要达到稳定和提高产品合格率、优良率的要求，就必须建立产品成本控制和产品质量提高的监督、检测、考评体系，就必须建立相应的操作规程和责任制度，就必须组织专职人员负责检查实施，全过程监管。这些有利于企业管理水平不断升级。第四，追求成本管理将最终形成全员的成本控制意识，使降低成本、提高产出和效益成

5、为全体员工的自觉行为。经过不断的监督控制、监测评价、考核奖罚，员工的良好习惯得以养成全员的成本控制意识就能得到充分增强，并在不断创造性、能动性的实践中积累经验，是成本控制趋于精确，使各项制度不断完善。二、成本管理的阶段环节应该说，成本管理是一项贯穿企业经营全过程的系统工程。它在企业经营全过程的任一阶段，在企业经营全系统的任一环节，在企业经营整个流程的任一岗位，都具有现实意义和相关内容。如果该企业属于新上项目，在决策、筹建阶段就产生了如何节约投资成本、缩短建设周期、尽快产生投资效益的课题。要节约投资成本就必须在客观科学论证的基础上，制定精确的投资计划，确定相应的投资规模，筹划全

6、部投资来源和分期投入额度及步骤；要缩短建设周期，就必须充分考虑人、财、物的合理组织和最佳匹配，就要精挑合适人选，组成得力工作班子，就要审慎制定周详的建设计划和优选施工方案；要尽快产生投资效益，就要考虑局部工程孰先孰后与整体项目的关系，工程拨付孰急孰缓与工程进度的关系，施工组织孰分孰合与季节、气候施工力量等关系，就会考虑有无实现边施工边生产，边施工边营业的可能，就会选择由既保质量进度又有垫资能力的施工方合作，就会着眼边投资、边建设、边借贷、边营运、边还贷的可能与努力等等。总之，就会选择获得投入与产出最佳效果的实施方案。在产品的开发试制阶段，开发设计人员除依据市场信息，尽可能赋予

7、产品以新的内涵，如在新材料、新结构、新款式、新花色、新工艺、新功能、新包装等方面构思，同时还会顾及该产品投入批量生产后，在生产各个环节各工序与取材、下料等各工序到产品成型及相关加工直至包装等岗位操作的经济与便利程度，把关系生产效率，节料节能有利堆码、便于装箱等牵涉节约与效率提高的因素都包括在设计研制的取舍之中尤其在市场经济日益成熟的今天，产品的研制既是以市场信息为依据，也就必须在设计阶段同时充分考虑节省营销成本的问题。产品生产阶段是成本管理的重头，产品的直接成本都发生在这一阶段。首先是原、辅材料的采购供