SMT生产现场管理规定

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1、关于员工违规、物料损耗、公物损坏行为的经济处罚规定新的一年新的工作面貌新的做事态度，为能让生产部能更好的展开及顺利运行，生产部特制定如下SMT生产现场管理办法。规定如下：1.操作换料员转线必须校对站位表，必须做好换料转机记录并确认签名。查到一次不做或没做规范者给予处罚30元。上错料处罚30元（未打板），已打板上线处罚50元（换料后出来的第一片板必须检查相应位置品质状况），批量性的直接拉长连带处罚50元。2.换料不叫对料（不论是拉长还是员工开机）查到一次处罚100元，私自打板下线批量错料未经品质核对的处罚200元，拉长连带处罚。3.物料员点料必须确

2、保数量规格准确无误，影响生产、出货或造成直接返工退货经济损失者处罚50元。损失较大的追究第二管理责任人。确保仓内物料的信息准确性，不允许操作员私自去仓库拿料，不允许空手进仓取料，必须拿站位表、旧料磐、BOM清单方可登记发料。4.首件核对，交班者应做好首件给拉班者。（不允许夜班来了停机等首件）如末按要求者一次处处罚50元。5.不同产品相同物料绝对不以许跨机台取料或挪用，违反处罚100元，经特批以许除外。6.有方向性、有极性的元件不允许凭经验作业，必须对图纸或经工程、品质确认后才能批量生产，出错一次拉长连带处罚50元。7.锡膏、红胶未严格按锡膏、红胶

3、按管制要求解冻使用者处罚50元，有铅无铅弄混者或不按要求解冻使用者罚款100元，拉长连带处分。经主管以上人员确认特批使用情况下除外。（没夜班的情况下由拉长下班前取出解冻并登记便于第二天使用，）8.印刷员印刷后必须每片进行检查印刷效果，不按要求检查或流出不良品者罚款20元，（按印刷操作说明执行）。当班印出的不良品应当班清冼干净方可下班，当班下线的钢网必须清冼。（钢网下面必须放一片空板防止断气下压坏钢网）。违者罚款20元。钢网如因人为疏忽损坏照价赔偿。如是操作方法不当导致损坏的当事人承担40%，第一管理责任人承担60%。9.印刷后的PCB必须用插板摆

4、好，凡是有发现（撞板或掉板、翻板、擦板）的罚款20元。举报属实有奖20元，恶意摔板者罚款50元，私藏报废板者罚款200元，举报奖200元。10.接触PCB板时必须配戴静电环，并且每天自觉测量静电环，不执行者罚款10元。炉前统一为无绳，炉后为有绳。如有不良再次查到者罚款20元。11.转机前必须提前确认钢网、文件、物料。如有机器等待确认是因人为失误必须追究责任个人，并处罚100元。12.上班故意懒散，做事效率低下，怠慢，顶状辱骂管理人员不服从管理安排者、影响到生产者处罚100元。13.操作员、QC不按要求填写上料记录、品质报表和生产报表或未做规范者第

5、一次警告，第二次处罚30元。14.老员工培训新操作员短期内经考核合格一人奖励30元。15.每月评优员工奖及进步奖，根据平时工作表现评比累积。即时反应生产异常给公司减少经济损失的、提出良好建议经查属实或试验可行者均给予20-100元的奖励。16.清尾工作没有做到位、不盘点、盘点数量有误、出货信息漏交接或已QAPASS未包装导致影响出货数量的对拉长进行严重处罚50元。17.当班生产完下线的生产令必须当班盘点或交接清楚数量，并做好物料申补需求。没做到者处罚50元。拉长连带处罚。18.当班生产QAPASS过的半成品在下班前必须包装完并做好入库交接数量，如

6、有不执行者对拉长及当事人处罚50元。19.包装包错板、包混板、包装出货少数、包装出货多数者一次处罚50元，如有产生客户扣款部分的由当事人及相关管理责任人按（第41条）权责规定承担。20.当班盘点少的物料必须由拉长找出责任人，如没有责任人的部分由拉长自行承担。21.信息传达错误、漏传达没有宣导到位或没按要求执行者给生产造成直接经济损失的相关责任人予以处罚50元。22.维修员修板修报废，把报废板藏起来的直接处罚200元。23.QC看板当班被QA退货超过1批达2批者的责任QC给予处罚20元。当月QA退货超过5批的处罚20元。批量不良、（反向、少料）流出

7、到DIP、QA、客户的均给予责任QC、操作员、中检各罚50元。24.每天上班应提前5分钟到位接班，如有投诉未交接或交接不到位者第一次警告，第二次处罚10元。25拉长必须每天提前10分钟到场接班并开早会，确保5分钟接班完毕，如有未到场接班或交班不清楚下班者第一次警告，第二次处罚30元，（含文件、物料、生产数及当班生产任务）。26.下班不清洁卫生者、接班方有权阻止下班并报之组长处处理，逃跑者处罚30元，拉长不做出处理，拉长连带责任。27.接班人没有到位或没交接清楚，交班人不允许离开机台或停机台，违者处罚20元，拉长连带责任。28.每位员工及管理干部进

8、入车间必须遵守SMT车间制度，进入车间所有一线接触产品者必须穿静电衣、静电帽、静电鞋、配带静电环，总经理陪客人除外，违者第一次警告10元