2009年二级建造师施工管理模拟试卷二

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1、2009年二级建造师考前《施工管理》模拟试题二一、单向选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景资料，回答下列问题：1.下列选项中，()不是编制项目管理目标责任书的依据。P34  A.项目合同文件 B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标

2、  答案：B2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是()。P34A.组建项目经理部B.制定内部计酬方法C.签订合同 D.选择分包方答案：B3.项目组织结构模式反映了—个组织系统中()。P13A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务答案：B4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。P25A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案 D.施工准备工作计划答案：C5.旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。P43A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表  24D.项目

3、技术负责人答案：A背景材料：为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。根据背景材料，回答下列问题：6.影响该地铁项目目标实现的决定性因素是()。P7A.资金B.方法C.组

4、织D.工具答案：C7.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的()。P8A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解  D.施工范围界定答案：C8.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是()。P24A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图答案：D9.甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的()。P37A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移答案：D10.甲公司用新型施工机械替换原行施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。P29A.组织措施B.管理措施  24C.经济措施D.技术措

5、施答案：D背景资料：某施工企业承揽了一项住宅施工项目，确定了项目计划开工日期2006年3月25日，计划竣工日期2007年4月30日，区段工期目标：2006年5月20日地下室结构完成；2006年10月20日主体结构封顶；2007年4月5日安装工程完成；2007年4月10日装饰装修工程完成；2007年4月25日竣工验收。为保证项目按期完成，达到对项目进度目标进行动态跟踪和控制，项目经理进一步确定了每月的进度目标和具体的进度控制工作内容。根据背景资料，回答下列问题：11.确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的

6、（）。P28A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值答案：C12.在确定了区段工期后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制进行进度控制的工作步骤中，属于（）。P28A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值和计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期答案：A13.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。P28A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值答案：C14.对施工进度的计划值和

7、实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（）。A总进度规矩的实际进度B里程碑事件的实际进度C各子系统的实际进度  D各分工工作的实际进度答案：B2415.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。P28A采取措施进行纠偏  B比较工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标  D逐层分解工程进度目标答案：B背景资料：某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35元／m3；完

8、工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20％时，超过部分按30元／m3结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措