《危害因素识别培训》ppt课件

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1、HSE管理知识专项培训危害因素辨识主要内容一、危害辨识的基础知识二、危害辨识的管理程序三、危害辨识的具体工作一、危害辨识的基础知识(一)危害因素辨识的目的和任务:清楚危害有哪些、风险有多高,进而削减风险、控制风险、躲避风险。(二)什么是风险:危害因素造成后果的可能性和严重程度的积。(三)现场风险有哪些:井喷失控、油气泄漏、火灾、爆炸、物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电伤害、灼烫、高处坠落、坍塌、中毒和窒息。尘肺、职业性放射性疾病、职业中毒、中暑、冻伤、噪声聋、其他等水体污染、大气污染、土壤污染、噪声污染、资源消耗或浪费、能源消耗或浪费、野生动植物与自然

2、保护区破坏。一、危害辨识的基础知识(四)危害因素辨识应关注的内容:1.物的不安全状态:1.1设备设施工作场所1.1.1设计设计不良:强度不够,稳定性不好,密封不良,应力集中,外型缺陷、外露运动件,缺乏必要的连接装置,构成的材料不合适等。1.1.2防护不良:没有安全防护装置或不完善,没有接地、绝缘或接地、绝缘不充分,没有指定使用或禁止使用某用品、用具等。1.1.3维修不良:废旧、疲劳、过期而不更新,出故障未处理,平时维护不善等。1.2物料1.2.1物理性:高温,低温,粉尘与气溶胶,运动物,噪声,振动,电磁辐射等。1.2.2化学性:易燃易爆性物质,自燃性物质,有毒物

3、质,腐蚀性物质等。1.2.3生物性:致病微生物,传染病媒介物,致害动物,致害植物等。一、危害辨识的基础知识(四)危害因素辨识应关注的内容:2.人的不安全行为:2.1不按规定的方法操作。2.2不采取安全措施。2.3对运转着的设备、装置等清擦、加油、修理、调节。2.4使安全防护装置失效。2.5制造危险状态,如过载,混有危险物等。2.6不按规定使用保护用具,如不使用试电笔,不穿工服等。2.7不安全放置,如停抽不考虑平衡块位置,停车不刹车,物料、工具、垃圾等的不安全放置。2.8接近危险场所,如接近或接触运转中的机械、装置,进入吊装范围,进入危险有害场所等。2.9某些不安

4、全习惯,如用手代替工具,抄近道,作弄人等。2.10误动作,错误开关启停等。一、危害辨识的基础知识(四)危害因素辨识应关注的内容:3.环境的缺陷:3.1作业场所——没有确保通路;——工作场所间隔不足;——机械、装置、用具、日常用品配置的缺陷;——物体放置的位置不当;——物体堆积方式不当;——对意外的摆动防范不够;——信号缺陷(没有或不当);——标志缺陷(没有或不当)。3.2环境设施——采光不良或有害光照;——通风不良或缺氧;——温度过高或过低;——压力过高或过低;——湿度不当;——给排水不良;——外部噪声;——自然危险源(风、雨、雷、电、野兽、地形等)。一、危害辨

5、识的基础知识(四)危害因素辨识应关注的内容:4.管理的缺陷:4.1作业程序有错误。4.2管理规定或要求与实际不符。4.3没有配备必要的资源。4.4没有安排具备资质的人员。4.5人事安排不合理(技术不当、身体条件不合适、负荷超限、禁忌作业等)。一、危害辨识的基础知识(五)危害因素辨识的着眼点——作业活动1.风险产生于岗位作业活动中。2.操作过程的每一步骤都存在风险。3.危害因素识别的步骤是:相关信息调查划分岗位单元分解操作规程步骤逐步辨识危害因素一、危害辨识的基础知识(六)危害因素辨识表的填写1.危害因素辨识表2.危害因素的描述:2.1危害因素描述的重点在于:明确

6、产生风险的根源和状态。2.1.1即发生该风险的根源(原因)在哪,造成该风险的各类不安全状态在哪。2.1.2考虑到人的不安全行为、物的不安全状态、环境的缺陷、管理的缺陷等几方面内容。3.举例:换盘根人的不安全行为:压力未泄净,更换盘根时用手抓光杆。物的不安全状态:二级盘根有缺陷,刹车锁销失效。环境的缺陷:现场光线不好,巡检线路有障碍、滑湿等。管理的缺陷:安排新上岗人员更换盘根,夜间或雷雨天安排换盘根,要求用其他东西代替盘根等。一、危害辨识的基础知识(六)危害因素辨识表的填写:4.危害因素与风险的关系举例:操作项目:手动电葫芦操作风险:起重伤害,触电危害因素:1.悬

7、挂点不牢2.有他人靠近3.起吊物超重4.导链有破损5.导线有破损主要内容一、危害辨识的基础知识二、危害辨识的管理程序三、危害辨识的具体工作一、危害辨识的管理程序(一)危害因素辨识、风险评价与控制程序(LH06/HSE-01)(二)危害因素辨识、风险评价与控制程序(LH01/HSE-01)主要内容一、危害辨识的基础知识二、危害辨识的管理程序三、危害辨识的具体工作三、危害因素辨识的具体工作(一)8月19日~9月10日,完成信息调查工作。(二)9月11日~9月24日,完成作业活动步骤分解工作。(三)9月25日~10月22日,编制完成《危害因素清单》并分类上报。(四)1

8、0月23日~11月4日,

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