金长风施工企业成本管理软件

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1、金长风施工企业成本管理软件为了不浪费您的宝贵时间，请您用两分钟时间思考一下这几个问题：1、所有在建项目，已用去多少钱，哪些项目已经超预算？2、工程竣工时能否保证实现预期盈利？3、工程决算出来后，预计盈利的工程为何莫明其妙的亏损？4、面对亏损，您是否找到了责任人，是否找到了亏损点和亏损原因？5、谁对您的项目成本负直接责任？他用什么方法来管理和控制成本？6、您用什么工具来监控“项目成本”，难道连你也不管？……假如您能很好的回答这些问题，那您没必要再看下去，以免浪费您的宝贵时间！如果您不能肯定的回答这些问题，

2、我们建议您坚持看完。你是不是想说“我们的情况比较特殊，……”1、我们公司有财务算成本，不需要这个软件财务人员能在月末告诉你当前工程总成本，却不能随时告诉你各种工程材料用量和金额，也不能告诉你各项人工费、工程费用的数额分别是多少？2、我们公司有预算员，不需要这个东西预算员只能算出各类材料、人工应该用多少，却不能告诉你当前用了多少、用超了多少？3、我们公司规模很小，用不着这东西公司规模小更应该重视成本和利润，没有利润企业怎么能发展壮大？我们设计成本管理软件的初衷，就为了帮助企业管好成本、提高利润。而且，这个

3、软件售价很低，不会给企业增加负担。4、公司人员计算机水平低，用不起来1、软件运用傻瓜化操作界面，易学易用，基本不用打字。2、采用一对一的培训方式，从开、关机开始，直到教会为止。3、集中培训时间不超过一天。5、项目部条件差，不具备上网条件。3G上网卡已经普及，上网速度绝对有保障…… 您想想，在我们企业中：质量问题有人管，主管部门、甲方监理都比你关心。安全问题有人管，主管部门、甲方监理和你一样关心。而工程成本呢？预算员，只知道应该用多少材料、人工；会计，只知道已经花了多少钱；可谁知道哪些材料用多了、哪些人工

4、、费用超支了？哪些人该奖、哪些人该罚呢？谁该对这些问题负责？成本有人管吗？是不是只有你关心？是不是连你也忙得顾不上管了？做企业、干工程就是为了挣钱，质量好、安全好，最终也是为了赚更多的钱。可在工程成本问题上，我们用了多少心思呢？成本管不好，何谈利润？ 第一部分《施工企业成本软件》的核算内容及方法一、工程材料核算材料进场入库     材料领用出库         工程间材料调拨领用材料退库     施工现场材料盘点     工程剩余材料出售或调拨二、工程人工费核算外包劳务人工、管理人员工资、其它人员工资的

5、核算。三、工程费用核算机械使用费、租赁费、招待费、办公费、交通差旅费等等在输入以上材料费、人工费、工程杂费的同时，软件在后台完全按照《施工企业会计制度》三级科目设置要求（俗称：“三级帐”），自动登记三级帐。并企业要求自动出具相关报表。四、单位往来帐管理项目部与外包工队、材料供应商、租赁公司、贷款银行、建设单位等发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动登记往来帐，并出具往来明细表。五、现金、银行帐管理项目部与相关单位发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动区分哪些涉及款项收支，并在后台

6、自动登记相应现金或银行帐，并出具现金、银行收支明细表。六、工程数据按施工阶段汇总材料费、人工费、工程费用，自动区分不同施工阶段进行汇总七、工程数据按分部分项工程汇兑材料费、人工费、工程费用，自动按照所属的分部分项工程进行汇总八、工程成本动态控制与分析按当前施工进度对“分部分项工程预算”进行重新计算，将其与各分部分项工程“实际成本”进行对比，分析所有分部分项工程的成本差距，采取及时有效的措施，将工程实际成本控制在最低水平。第二部分：《施工企业成本软件》的成本控制原理：一、材料事前控制：本软件通过运用“总量

7、控制”、“分阶段需用计划”、“采购计划”等成本控制手段来实现工程材料的事前控制1、总量控制：由公司成本管理部门，根据工程预算来制定“工程材料总量控制表”各种材料的总量控制数，可随时跟材料入库数进行对比各种材料的总量控制数，可随时跟实际材料消耗数进行对比2、分阶段需用计划：审核各阶段需用计划，不得超过“总量控制数”各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料入库数进行对比各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料实际消耗来对比3、材料采购计划：审核采购计划时，不得超过“总量控制数”审核入库单时，所有材料的入库总量不得超

8、过采购计划所有采购计划单，都可以随时查看其逐次入库情况二、人工费事前控制：根据工程预算制定的各种人工费的控制目标（工程量、人工单价），事先输入“应付人工费”项目，做为控制依据；在支付人工费时，软件将自动核对该人工费的控制目标，如果超标，将予以拒付。三、工程成本事中控制与分析：软件首先根据各“分部分项目工程”的完工进度和工程预算，重新计算当前计划投资额；其次，软件将自动汇总当前实际投资额；最后，软件自动对二者进行对比分析，帮助项目负责人和公司