论工业企业全员目标成本管理(论文)

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1、论工业企业全员目标成本管理所谓工业企业的全员目标成本管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，让每个单位、每个人都参与到管理中来，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 很多企业都认为目标成本管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化管理其实并不复杂，只是细中求精。说白了，就是要会精打细算。目标成本管理最主要的一点就是要求在具体工作中，结合实际情况

2、将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。一、大环境引导工业企业推行全员目标成本管理1、从国内外许多大公司的经验教训看，随着-9-公司经营规模的大幅度扩展，由此带来的现实情况就是，企业高管层到现场到基层的频率会越来越低，能走到的覆盖面越来越小，直线职能式的管理已经很不适应现在生产经营的需要。并且管理跨度加大后，对基层情况的了解程度，对管理的研究深度和工作指导的及时性、准确性都会大打折扣。面对这些问题，虽然我们公司采取许多措施加以解决，但是最基本的办法，还是要实行以资产经营和财务管理为中心的企业管理，仿照许多大集团大公司那样，通过对

3、资产的经营和财务的精细管理，建立起自己的管理模式，避免管理的失控导致经营危机对企业的颠覆，也避免公司领导层的注意力长期集中在基层基础管理上而没有足够的精力研究解决企业发展的重大问题。而在资产经营和财务管理中最重要的，一是资金，二是成本，而我们现在推行目标成本的精细管理，就是从岗位细节入手的成本精细控制，让人人都参与、人人都管理、人人有压力的全新管理理念，即实行公司目标成本精细化管理。2、从我公司以及全国同行业目前的经营状况来看，也很有必要推行目标成本精细管理，例如前几年我们集团公司处在恶劣的外部市场环境的情况下，就是靠扎扎实实抓目标成本管理使企业

4、逐步走出困境，奠定了坚实的基础管理，在外部市场扭转的时候企业才能产生今天的跳跃式发展。我们现在抓目标成本精细管理就是让企业内部成为一个市场，让每一个“岗位”都成为市场主体，这里所讲的“岗位”，是指企业内部市场链上相对独立的经营主体，具体的说，就是企业内部每道生产工序上的岗位或若干人群组成的、能够最大限度划分的、能够核算和管理的最小单元。精细化管理是对应粗放型管理所讲的。精细化管理是一种科学的高效管理，既是一种管理理念，又是一种管理工程和管理方法。“精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。我公司就需要从多方面着手，

5、着力实现管理的精细化，让岗位价值最大化实现企业效益最大化。二、推行目标成本精细化管理，采取的措施及取得的成绩-9-今年年初，我公司为推行全员目标成本管理，公司公开考试，从车间选聘来六名成本核算员，分别委派到各个车间，通过一段时间的运行，全员目标成本管理工作通过整章建制，流程再造，全面强化全员目标成本管理，成效显著，定额管理体系已经建立，设备运转率明显提高，部分消耗已达到行业先进水平。这个切入点为现在推行的岗位价值精细管理创造了条件，为更好地开展岗位价值精细化管理迈出了重要的一步。㈠精心测算内部市场化定价，建立以车间（部门）为核算主体，以岗位为核算

6、单元的会计管理程序,推进精细化管理的顺利开展岗位价值实体作为企业内部市场的市场主体，相互之间的关系就是买卖关系，就要建立相互结算的内部价格结算体系。建立内部价格结算体系是岗位价值精细化管理的基础，是企业内部市场化运作的重要支撑。各车间（部门）要结合本部门实际生产工序和工作量，将所有资源以货币形式量化为价值实体，使各级价值实体之间形成价格结算关系，逐步形成公司与车间、班组与岗位、岗位与岗位之间的内部价格结算体系，这样才能正确计算岗位价值，准确核算岗位经营成果，才能使企业内部市场良性运行和协调发展。-9-从我们公司内部形成的价格结算体系分析，各部门在

7、结算关系上大体分三类。一是买卖关系，如各操作岗位之间的结算关系，上道工序与下道工序之间的结算关系；二是服务关系。如各辅助岗位与生产岗位的结算关系；三是契约关系。比如管理岗位与生产岗位的结算关系。我们的内部市场价格的定价测定，一是根据近几年来公司的实际生产能力、各项数据指标的完成情况；二是根据近几年来生产费用的实际投入量，代入一个权重值计算测定。近期定比的权重要大一些，远期定比的权重要小一些，精确分析各车间（部门）的实际生产条件。内部价格测定工作是一项细致而又繁琐的工作，它涉及的专业多、业务宽、范围广，需要得到各车间（部门）协调工作、密切配合，才能

8、得以实现。我们公司在第一阶段的模拟内部市场化运作中，各车间的可控费用明显降低，为公司创造了显著的经济效益。例如铸造车间根据历史数据测算每