关于全员目标成本管理的办法

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1、关于全员目标成本管理办法的建议、八、■刖a冃标成本管理是借鉴西方企业冃标管理的理论和方法，结合我国实际，在成本管理中推行的一种先进管理方法。它与传统成本管理方法的主要区别：一、它使成本管理由传统的事后核算向事前预测、事中控制、事后核算和分析相结合的现代管理方法转变。二、它克服了传统成本管理上的局限性，成本管理范围市生产过程的管理扩展到整个生产经营，它强调在成本管理工作中技术与经济紧密结合，重视经济效益。因此，也可以说目标成本管理就是通过目标成本最终控制实际成本，使之按既定的目标开支，以保证预期经济效益的实现,并将目标成本作为评价实际成本超支或节约标准的一种加强成本管

2、理的科学方法。近几年来，很多企业为了实现的利润目标，应用了目标成本管理，一些企业主管部门也推行了冃标成本管理，都取得了明显的经济效益。现结合我公司推行目标成本的管理，做一些初步探索。主管部门的目标成本管理首先是从企业的目标利润出发，根据市场实际情况的变化，选择最优化的生产方案，以“目标利润=产品销售收入一销售税金一目标成本”的公式，来确定企业最大化经营目标，以''利润决定成木”模式编制冃标成木计划，故终实现利润最大化。推行目标成本管理的基本思想是2012年年初，我公司领导计划推行目标成本管理,改粗放经营为集约型管理。为了统一公司广大干部职工的思想认识，改变传统的思维

3、模式、管理模式和行为习惯，公司多次召开专门会议，结合严峻的生产经营形势和任务，在全公司范围内宣传目标成木管理的意义和重要性，从而使广大职工认识到在市场经济条件下,过去那种等、靠、耍的做法行不通了。认识的转变和思想的统一为冃标成木的实施打下了良好的思想墓础。经过几年的不断完善，形成我公司完整的目标成本管理体系。目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法，是通过成本主线，把生产经营的各个过程和环节有机统i起來的一种集约化的经营管理方式。所谓全员,是指上至企业经营者，下至每一位员工，都是成本管理者、责任者，成本、费用的降低与每个人有关。全过程，是指成本管理贯穿于从

4、生产设计、布局、生产设备、工装模具、零件采购到生产、加工的每一个环节、每一个过程、每一道工序和每一项工作。全面,是指口标成本管理不仅包括可以控制的材料、配件费，而且包括•所有与直接生产、辅助生产和管理工作等有关的一切成本、费用，如工资、电费、材耗等。根据以上要求，我公司目标成本管理思路建议如下。一、总体思路1•第一阶段：打造科学全面现代化的成本管控体制2•第二阶段：在体制基础上实现信息化管理3•第三阶段：采取措施提升挖潜，降低成本！二、成本管理阶梯化发展第一阶：成本计算——完整、准确、科学的将成本计算出来——成本核算体系——提供数据第二阶：成本核算成木计算+成本财务

5、处理第三阶：成本管理计算+核算+预测+预算+分析+考核第四阶：成本控制成本管理+控制机制+控制第五阶：现代化成本管理成本管理+控制+现代西方成本管理+成本信息化三、成本控制四、成本控制流程传统成本控现代成本控1•制订标准、预算、计划、指标…-2•发生时控制、记录、核算一-3.根据执行结果j进行——考核、奖惩卜'期标准预算的参考五、各种要素的控制点1、原材料费用的控制广义：原材料狭义：原材料奏效的措施：大头：产品研发设计中头：物控部门、物控三头：采购降价四头：车间执行严格标准、禁止超越损耗!2、人工费用的控制特别提示：不是一味降低！奏效的措施：大头：战略设计中头：新酬

6、体系设计三头：杜绝无效四头：工作效率五头：工程、车间IE工程！3、折旧费用的控制特别提示：很专业，要研究奏效的措施：大头：机器设备效能、使用研究中头：车间IE工程三头：杜绝无效开机、空机四头：设备正确使用五头：设备维护保养满负荷也可以考虑！！六头：认为操作折旧费用：为了避税等需要，不是实际措施4、水、电费用的控制特别提示：抛砖引玉！奏效的措施：大头：开发工程设计：标准消耗中头：车间IE工程三头：杜绝无效四头：采购价格、自掘、外购五头：厂内多道：重复利用5、制造费用的控制幅度很大，.目•不影响品质！奏效的措施：大头：分析研究屮头：人员、物耗、办公等三头：大投产、有效工

7、作六、成本控制体系的建立与执行根据公司成本管理体系耍求，为适应公司发展,我司需对现有体系组织建立现代化的成木管理体系，通过发动全员,各环节控制,明确各部门各工作单元的职责和奖罚制度，达到有效控制的目的。1•体系要求1、核算体系要求:2、成本管理要求：预测、预算分析、考核！13、成本控制要求：——制订标准、预算执行控制现代成本管理、＞考核、奖惩！控制体系5、工具：—尽可能用ERP——成本软件自动化处理!6、配合:10大关联部门克切®?仝4、现代成本要求:—标准标准法——变动固定成本—可控不可控成本！七、