经济_管理_《非财务经理的财务管理模拟实战》

《经济_管理_《非财务经理的财务管理模拟实战》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经济管理专区<<非财务经理的财务管理>>模拟实战【培训受众】各大企业，各级部门主管、副总经理、总经理、职业经理人，其他有志提升企业综合管理技能的人员。【课程收益】n透彻理解三大财务报表的结构和编制过程，以及各个数据的因果关系和含义n学会从财务视角分析企业的经营管理，理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程n认识到财务控制在企业中的重要性，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，完善公司的治理结构n掌握常用的财务管理工具，完善个人知识结构，提升综合管理能力n全面理解投资回报，树立清晰的成本控制意识n掌握基本预算编制方法，学会运用预算等财

2、务管理工具加强企业内部管理n指导市场销售等部门进行财务分析与预测，提高员工经营与市场意识n与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作【课程大纲】第一部分透析企业经营您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。理解基础财务会计概念与知识资产负债表的构成与数据含义，认识资产、负债和权益应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响利润表的构成与数据含义，认识收入、费用和利润透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力，认识投资回报率现金流量表的构成与数据含义，认识现金流的重要作用从企业

3、经营角度认识现金与利润的区别，平衡长短期利益理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响通过资产负债表和损益表检查企业经营成果模拟实战演练与经营分析点评第二部分企业发展预测企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题如何对未来企业发展做好规划如何做好销售预算如何控制经营成本企业三大现金活动分析，重视现金流，利用现金流为企业运营做出贡献掌握现金流量表的编制方法和数据含义经济管理专区学会正确编制企业的财务预算认识成本，了解成本与费用的区别学习什么是固定成本与变动成本量本利分析方法的学习与运用如何准确计算并有效控制成本企业盈亏平衡点的计算与分析模拟实战演练成本计算与分析

4、第三部分评估企业价值企业不断发展，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地除了保持现金流外，盈利能力是否强经营能力是否健康利用财务报表提供信息去找寻答案。掌握财务会计报表的基本分析方法对比与趋势财务分析方法的运用财务比率分析方法与综合分析方法的运用八大关键经营绩效指标的意义与解析综合运用财务信息透视企业运作状况模拟实战演练财务分析方法的运用【讲师简介】张金宝老师简介Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。

5、历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。张金宝老师曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。张金宝老师曾负责编著的有：《大财有道—

6、管理者的财务素养修炼》、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《EXCEL在财务和管理中应用》，参预编著的有《高校校企改制指南》、《普通高等学校校办产业年报统计指标》、《集中财务管理会计核算规范》及论文十几遍等。张金宝老师擅长领域：经济管理专区《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业财务管理提升》、《财务管理一日通》、《如何读懂财务报表》、《ERP与企业管理提升》、《EXCEL在财务管理中应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《财务经理必备的IT知识》等。张金宝

7、老师的授课风格：张金宝老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访，使其能与学员很好的交流，建立良好的关系。张金宝老师曾服务过的客户：国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集