第四章 生产管理G01纵表格

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1、G工程改善四G01工序作业标准书（A）No.产品名称：1工序名称：6工具：2工序号码：7一次加工量：3机械编号：8标准作业时间：分4刀具：9单件标准时间：分5工装夹具10标准适用范围：左手说明转速R.P.M进刀mm/次转速R.P.M进刀mm/次右手说明批准/日期审核编制生产管理G工程改善四G02作业标准书(B)No.品名工序工序名称使用机器标准规格工模夹具标准规格标准作业时间环境条件：1．说明2．空气3．室温4．卫生产品略图操作程序程序作业名称作业方法设定参数注意事项①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩批准审核编制说明：1．作业

2、标准书（SOP）每工序均应制订；2．随产品设计、作业方法、机器设备变更而修订。生产管理G工程改善四G03时间研究用纸（正面）No.日期：制品型号工作场所略图作业要素时间工序号码①工序名称②使用机器③工、夹具④作业部门⑤作业者零件略图⑥作业者经验年⑦观测时间月日至月日⑧观测目的改善用标准用合计宽裕率%标准时间时间研究用纸（背面）次数要素123456合计平均记事①②③④⑤⑥⑦合计主管：观测者：说明：1．本表适合机械业使用；2．时间研究的另一目的在于改善作业方法。生产管理G工程改善四G04制程分析表No.作业名作业部门

3、分析日期工序名称工程符号机器设备距离（m）标准时间（分）配置人员工程记录○→□△1234567891011121314合计工程m分人分分分分说明：1．作为工程分析用；2．运用IE手法加以简化。生产管理G工程改善四G05工程改善成果报告书（A）No.□工程改善□事务改善□日期：改善项目专案编号完成改善日期年月日改善内容实施主管：预期成果改善成果实施主管：专案小组意见专案组组长：评估结论评估组长：厂长：主管：提出：生产管理G工程改善四G06工程改善成果报告书（B）No.部门：日期：主题起讫时间提出者配合人员现状资料：

4、改善方法及措施：成果及结论：标准修订：会审部门技术部生技部品管部核示签名说明：1．针对工程问题点进行改善；2．运用改善手法。生产管理G工程改善四G07改善提案表No.案由提案日期年月日改善部门希望完成日期年月日类别提案依据现状□效率底品质不稳不安全浪费大□对策预期效果节省人工：节省物料：节省消耗：其他：提案部门最高主管主管经办管制编号承办部门受理日期分析结论实施方式作业预定进度设计预算发包施工费用工时材料其他合计批准：审核：提案人：生产管理G工程改善四G08研究及发展费用明细表月份：日期：分类项次项目摘要金额备注

5、123456小计123456小计123456小计合计生产管理