锻造项目管理实战高手

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1、锻造项目管理实战高手--项目经理技能全能提升训练1自我介绍清华大学特聘教授国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员美国项目管理协会（PMI）认证PMP微软（中国）有限公司Project产品经理微软最有价值专家（MicrosoftMVP）美国Fordham大学工商管理硕士北京大学理学士时代博睿首席顾问2MissionImpossible346%26%28%成功StandishGroup从1993年开始跟踪项目的失败。其最新调查结果表明46%的IT项目超预算或超工期,28%完全失败。财富500公司实施的IT项目只有

2、26%完全成功。StandishGroup,1999失败IT项目成功与失败的统计超预算，超工时4初步了解项目管理知识体系(PMBOK)熟悉项目管理一般术语初步掌握现代项目管理过程和技巧、工具通过项目案例分析领会项目管理的思想用项目管理的方法来指导项目实践课程目标5课程内容第一单元项目管理概论第二单元项目启动第三单元项目计划编制第四单元项目实施与控制第五单元项目收尾第六单元项目管理信息系统6培训日程时间内容7日项目管理概述（Introductions）项目及项目管理（Project&ProjectManagement）项

3、目生命周期（ProjectLifecycle）项目组织（ProjectOrganization）项目管理过程组（ProjectManagementProcessGroups）项目管理知识领域（ProjectManagementKnowledgeAreas）项目启动（ProjectInitiation）项目计划编制（ProjectPlanning）8日项目计划编制（ProjectPlanning）项目实施（ProjectImplementation）项目控制（ProjectControlling）项目收尾（Project

4、Closing）项目管理信息系统（PMIS）7第一单元项目管理概论主要内容：项目及项目管理的基本概念项目生命周期项目组织项目管理的五个过程组项目管理知识领域8第一单元学习目标本单元结束后，学员应该能够：表述项目的定义和特征明确何为项目管理列出有关的项目干系人简要说明项目管理的五个阶段了解项目生命周期了解项目管理知识领域的基本内容知道项目组织的基本形式及其特点9古代:长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠近代项目管理的萌芽:20世纪40年代“曼哈顿计划”近代项目管理的成熟:关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT）阿波罗登

5、月计划现代项目管理的新发展:面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。注重人的因素注重顾客注重柔性管理。项目管理的历史和发展10Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的努力。--PMBOK2000什么是项目?11项目的特性临时性：明确的开始与结束时间；市场机遇通常是临时的；项目结束时团队解散；临时性并不意味着项目的持续时间必然短；项目的成果（产品、服务）并非是临时的；市场的要求，组织发展

6、的需求目标：独特的产品、服务独特意味着未知性一次性活动12项目的特性（续）消耗资源经常跨越组织边界活动被划分成阶段来管理对外界因素的依赖性通过计划和控制来防止失败费用不确定：因为产品、服务的独特性冲突：由于项目干系人利益的差别13项目的例子14项目的例子开发软件IT系统集成应用实施建造一座新工厂改建道路工程材料采购生产新型飞机发动机测试一种新药政治竞选体育竞赛举办展览……15质量费用时间Trade-Off项目的三个约束条件16Theapplicationofknowledge,skills,tools、techniqu

7、estoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.将知识、技能、工具和技巧应用于项目活动中，以使项目结果满足项目要求。－PMBOK2000什么是项目管理?17领导做正确的事确定目标激励、支持、协调管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标项目的成功应用实践、创新、改进、完善成功的管理18导致某种结果的一系列行动。--PMBOK2000项目管理过程关注对项目活动的描述和组织。产品导向过程关注对项目产品的定义和生成。过程19项目管理过程组基本思路贯穿在项目的每一个环节决定立项依照计

8、划执行执行情况与计划比较调整执行情况计划提供控制基线根据变更调整计划启动启动收尾控制执行计划20项目管理与其他管理体系的关系应用领域的知识和实践通用的管理知识和实践项目管理知识体系(PMBOK)已被广泛接受的项目管理知识和实践通用的管理知识用于管理运行中企业的各种操作。应用领域指含有通用组件的一类项目。21时间人员风险开始结束项目