建设工程项目管理(全部)

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1、1Z201000建设工程项目的组织与管理21Z201010建设工程项目管理的目标和任务21Z201011建设工程管理的任务21Z201014施工方项目管理的目标和任务31Z201040建设工程项目采购的模式61Z201050建设项目管理规划的内容和方式62z101060施工组织设计的内容和编制方法72z101070建设工程项目目标的动态控制82z101080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任81Z202000建设工程项目施工成本控制101Z202010掌握施工成本管理的任务与措施101Z202030施工成本控制121Z202040施工成本分析141Z

2、30000建设工程项目进度控制151Z204000建设工程项目质量控制241Z204010质量管理与质量控制241Z204030建设工程项目质量控制281Z204050施工质量不合格的处理311Z204070建设工程质量的政府监督342Z105000建设工程职业健康安全（OHS）与环境管理352Z105012职业健康安全与环境管理的特点与要求362Z105020建设工程安全生产管理382Z105022危险源的识别和风险控制402Z105023施工安全技术措施和安全技术交底412Z105030建设工程安全事故应急预案和事故处理432Z105032生产安全事

3、故应急预案的管理442Z105033职业健康安全事故的分类和处理442Z105040建设工程施工现场文明和环境保护的要求452Z105041施工现场文明的要求462Z105042施工现场环境保护的要求471Z206000建设工程合同与合同管理471Z206010建设工程的招标与投标471Z206011施工招标的内容471Z206012施工投标的内容501Z206013合同的谈判与签约501Z206020建设工程合同的内容511Z206021施工承包合同的内容511Z206022物质采购合同的内容541Z206023施工专业分包合同的内容551Z20602

4、4施工劳务分包合同的内容561Z206026工程监理合同的内容561Z206030合同计价方式571Z206032总价合同的运用571Z206033成本加酬金合同的运用581Z206040建设工程担保591Z206050建设工程施工合同实施601Z206051施工合同分析的任务601Z206052施工合同交底的任务601Z206053施工合同实施的控制611Z206054施工分包管理的方法621Z206060建设工程索赔621Z206061索赔的依据621Z206062索赔的方法641Z206063索赔费用的计算641Z206063工期索赔的计算651Z

5、206070国际建设工程承包合同661Z206071施工承包合同争议的解决方式661Z206072施工承包合同的订立和履行661Z206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点671Z207000建设工程项目信息管理681Z207030项目管理信息系统的功能71建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。　　1.项目管理的核心任务是项目的目标控制,其中目

6、标控制包括成本控制、进度控制、质量控制。注：费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。业主方的项目管理是管理核心。　　1Z201011建设工程管理的任务1.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括：项目实施的组织；确定落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

7、2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201012业主方和其他参与方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标。投资目标为总投资目标，进度目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。三者之间是对立统一的关系。2.业主方项目管理的任务包括安全、投资、进度、质量、合同、信息、组织和协调；安全管理是项目管理中最重要的任务。3.设计方（供货方）项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方（供货方）本身的利益。设计方项目管理目标包括设计的成本、进度和质量目标以及项目的投资目标。1Z201014施工方项目管理的

8、目标和任务1.施工方项目管理的目标:安全、成本、进度和质量目标。注:工程施工总承