工程项目管理管理制度原全部

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1、工程项目管理制度一、项目管理规定1、岗位设置的原则：1.1依据精干高效的原则1.2灵活弹性、相对稳定的原则1.3因事设岗的原则1.4岗位相关尽量复合的原则2、岗位管理规定2.1目前在现在的情况下共设岗位五个，即土建、水、电工程师各一个；项目管理文员一个；项目材料管理员一个。2.2如果项目同时开始实施两个以上，岗位随之增加，每增加一个项目即增加四个岗位，分别为各个专业工程管理及资料管理岗位。2.3随着项目的完工，岗位随之减少，每完工一个项目相应减少三至四个岗位。2.4岗位多少评价及确定是根据项目的

2、开展情况和任务量的不同而有所区别：专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位的调整。具体可分为三种情况：项目前期；项目施工阶段；项目收尾阶段2.5岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少岗位会随之增加或减少，项目负责人对实际情况作出全面评价后向总经理提交项目岗位申请，批准后进行变更。二、人员及劳动纪律管理规定151、人员变动和调整遵循严进严出的原则2、人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制

3、度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中严禁从事其他娱乐活动，影响他人工作。6、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。7、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。8、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。三、项目管理工作目标的管理规定1、工作目标、计划的制定1.1根据公司的总体情况和上级领导的要求制定（年、季、月）度工作目标和计划。并将工作目标

4、、计划进行分解，落实到工程项目的工作上。1.2根据工作目标和计划制定项目的总体目标、计划和（年、季、月）度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。1.3各单项工程和分部分项工程负责人15根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。1.4工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性

5、提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工作目标、计划的考核2.1各级工作目标生效后，公司按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。2.2公司定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。2.3将工作目标与计划的考核结果纳入业绩考核之中。2.4将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报总经理审阅。3、工作目标、计划的调整根据工作目标、计划的分析结果和公司的

6、意见对工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报公司审批。4、工作目标和计划的种类：4.1工程进度目标和计划4.2工程质量目标和计划4.3工程安全与文明施工目标、计划4.4工程施工投资目标与计划4.5项目总体目标与计划154.6项目资料与文件管理计划与目标4.7项目岗位与人员编制目标、计划四、工程进度、质量、投资管理规定1、进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。2、进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法3、每周、

7、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报公司领导。4、将进度、质量、投资检查结果纳入业绩考核。5、每周、月、季度根据检查结果和公司领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报公司领导审批。五、工程现场管理规定1、工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。

8、3、具体管理办法同进度、质量、投资管理。六、资料与文件管理规定1、15工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。2、工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。3、工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。4、按月、季、年度和以工程项目为