建筑机械安全管理的技术档案2

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1、机械设备管理制度福建省龙天建设工程有限公司二0一二年一月十日前言为了贯彻《中华人民共和国生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《设备管理条例》,结合公司贯彻实施GB/T19001:2000质量管理体系标准，不断加强我司机械设备的管理工作，特制订公司《机械设备管理制度》。该制度作为我公司设备的管理文件，请各单位认真加以贯彻执行，对不存在的不足之处，各单位在执行中及时提出改进意见，以便修改、补充，不断完善该制度。福建省龙天建设工程有限公司二0一二年一月十日目录第一章总则第二章机械设备管理机械机构和职责第三

2、章机械设备购置验收管理第四章机械设备资产管理第五章机械设备使用管理第六章机械设备的事故管理第七章机械设备保养管理第八章机械设备维修管理第九章机械配件管理制度第十章机械设备报废管理第十一章机械设备统计管理第十二章机械设备档案管理第十三章机械设备租赁管理第一章总则1.1为适应社会主义市场经济体制，加强公司的机械设备管理，规范设备管理行为，落实各级设备管理部门的岗位责任制，明确其所承担的责任，增强设备管理意识，提高设备管理的整体水平，使公司内部的设备管理工作科学化、标准化、规范化。更好的发挥记协设备效能，提高企业生

3、产能力，特制订本制度。1.2本制度制订的依据国务院颁布的《设备管理条例》，建设部制定的《设备管理制度》。1.3机械设备是施工生产的重要保证。企业的科技含量越高,施工工艺越进步，对设备管理工作的要求越高，随着市场经济和我司生产能力的不断发展，公司机械设备管理人员技术素质和管理水平,完善设备管理工作,推行设备管、用、修、租、算一体化的综合管理，建立设备管理的激励和约束机制，努力探索新型的、科学合理的设备管理模式，成为我们设备管理的当务之急。1.4机械设备管理工作应当坚持为提高企业经济效益，保证工程质量和安全生产服

4、务的宗旨；应当依靠科技进步，促进生产发展和预防为主的方针；应当坚持设计制造与使用相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。1.5机械管理的内容包括：强化机械设备管理，界定机械设备管理过程中的权限和责任。根据实物形态管理和价值形态管理兼顾的原则，对设备进行综合经营管理，做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适当更新、不断改善技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务完成。1.6机械设备管理的主要经济技术指标（主要机械设备完好率、利用率、装备生产率、

5、净产值设备维修费用率、设备固定资金利锐率等）要列入单位领导的责任目标，建立全机械设备管理激励机制和自我约束机制，以确保经济技术指标的完成。第二章机械设备管理机构和职责司属各单位机械设备管理工作应遵循“统一领导，分级管理”的原则，按照公司机械设备管理制度的要求，建立健全设备管理体系，认真抓好设备管理工作。公司由施工科负责机械设备的统一管理，项目部应设专职机械设备管理人员，大型施工现场也应设置相应的专职机械设备管理人员；中小型施工现场应配备专职或兼职机械设备管理人员。各级机构应保证人员落实到位，并保持稳定2.1管

6、理机构公司分管领导施工科各项目部2.2管理职责2.2.1施工科职责一、认真贯彻执行国家设备管理的方针、政策和上级有关规定，建立健全即席设备的管理制度，制定并落实本部门的职责、目标和管理方案。二、制定和实施公司技术装备规划，更新改造计划，参与对本单位中型以上(含)项目管理实施规划编制和审核。三、负责监督检查公司机械设备的管、用、养、修、租、算工作和安全使用执行情况。四、负责公司机械设备的申请、购置、验收、调试、更新、改造、报废工作，审批大型设备的安拆方案，并组织大型设备的安装验收,确保大型设备的进场验收率100

7、%。五、负责编制公司机械设备年度大修计划，督促检查执行情况。六、掌握公司机械设备技术状况，建立机械设备技术档案，做好原始记录和统计资料的积累、分析工作，准确及时填报各种统计报表。七、在管理者代表的领导下，负责质量、安全、环境管理体系相关文件的编制、修改、执行、指导和检查工作。制定本部门的纠正和预防措施并实施，落实在公司管理评价的有关要求。八、建立合格设备供应商名册，评估供应商供货情况。九、配合劳动人事部做好机械设备操作管理，对公司的机关人员进行教育培训考核，组织学习有关标准、规范、管理体系文件及业务知识，确保

8、在岗人员工作能力。十、组织对公司设备进行不定期巡检参加公司组织的季度综合考评，对设备管理工作进行检查考核。十一、掌握全公司的施工机械设备动态，根据公司任务的要求，及时合理地调配施工机械设备，保证施工生产的需要。参与合同评审，确认满足合同要求的设备能力。十二、加强公司车辆使用管理，协同有关部门组织对驾驶员安全培训工作，负责对驾驶员、车辆的评审工作.承办车辆的养路费、保险费及车辆落户、转户更新和报废手续