建筑工程造价控制论文建筑工程现场管理论文

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1、建筑工程造价控制论文建筑工程现场管理论文：建筑工程造价控制与现场管理探讨　摘要：建筑工程是一项复杂的工程，它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域，简言之，建筑产品就是资源和智慧的结晶。建设项目的工程造价是贯穿于整个项目的，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段，且建筑工程造价的控制还是一个动态的过程。主要浅谈在施工图纸设计的造价控制、施工阶段的造价控制及竣工审计阶段的造价控制。　　关键词：建筑工程;造价控制;现场管理　　1施工图纸设计的造价控制　　建设工程在施工前应有施工图纸及详细的施工组织方案，并且通过建设单位进行图纸会审方可施工。可是，现在许多

2、建设单位为了赶施工进度，在施工图纸还没有完全出来的情况下，采用边设计、边采购、边施工的模式，这样会有许多不可预见性以及没有考虑图纸的整体性，增加技术上和施工上的难度，往往成本上也会大大的提高，甚至没有达到有效的设计目的。因此，设计阶段的施工图纸应当引起建设单位和施工单位的高度重视，只有在一个好的、明确的施工图纸下进行施工，不仅可以很好地控制工程造价和施工进度，同时还有利于现场管理。　　2施工阶段的造价控制　　2.1实行项目经济责任制，加强对造价控制的意识　　目前，我国大多数施工单位的项目经理监督机制不健全，对项目经理的约束力不强，而项目经理本身的责任心和造价控制意

3、识也不强，这样就会增加了工程成本，降低了施工企业的利润。因此，对项目经理，非常有必要实行项目经济责任制，使工程成本控制与项目经理的经济利益挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，不仅能把工程质量抓好，还能控制好工程成本。　　2.2编制合理的施工组织设计并采用先进的技术进行组织实施　　施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。　　在组织实施上，应该在保证工程

4、质量的情况下采用先进的技术进行施工，不仅提高了施工进度，还降低了工程造价。正确选择施工方案是降低造价的关键，采用不同的施工方案，所需的费用也不同，有时会相差很大。因此，现场管理要制定先进的、最优的施工方案，来达到缩短工期、提高质量和降低工程造价。　　2.3重视工程变更和严格管理现场签证　　在工程建设中，或多或少都会遇到工程变更和现场签证，但要引起足够的重视。工程变更往往是业主对该产品提出新的功能要求，如果这是合同采用的是固定总价合同，那么“固定总价”的含义将被事实所改变。因此，我们对此类事件的发生应有充分的预防措施（如　　加强图纸会审和现场查勘工作，工程建设各方对

5、合同风险应有充分的估计和预测，使合同总价尽可能涵盖这些可能发生的风险应对费用，并以文字形式写进合同，构成合同必不可少的要件）和有效的补救措施（如《补充协议》和《会议纪要》）。　　3竣工审计阶段的造价控制　　在工程项目竣工后，施工方一般要将整个项目的竣工结算提交给业主进行审查，这样可以避免施工方在结算的过程中，虚报工程量和高套基价等手段来获取高额利润，业主可在签订施工合同时注明超过审查额度的一定限度时，审查费用由施工方承担。　　4结语　　通过本文对施工图纸设计的造价控制、施工阶段的造价及竣工审计阶段的造价控制，我们了解到建筑工程造价控制在现场管理的重要性，现场管理主

6、要内容“三控制二管理一协调”中的费用控制是直接影响了整个工程的造价，因此把工程造价控制作为项目管理的基础和核心，在不影响工程质量和施工的进度的同时，还降低了工程造价成本，从而获得较高的利润。　　参考文献　　［1］陈飞.论工程造价管理与工程质量关系［J］.科技信息，2010，（1）.　　［2］工程项目管理与工程造价控制［EB/OL］.中国论文网，2006，（8）.　　［3］张迎春.工程现场管理对工程造价的影响［J］.2010，（7）.