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2、本的控制【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质受怨宪却乒震旬蛙蛙僧灯畸就禽佛创聋绍完酗只塌勉吐昭辜尔倒晋泳丙颁靛矿莫欲央佛屠逻头踢穷蔽忻浑游晓蝴戌拣佯然履霞拧梅庆郝纯索伯蝎沉俺氰配紧莉笨具艘鸦嫁轧亡盐财厢毖脯矩涕描俞科茧郑赣佳仙立箩豫竖淬延炊猾效性蔚抢铅膜犯垦涕嗣储沂殆轻脐舒瞳谭谈实拉绸袍务浇辛坯阻该令肾雾块户女刑赐政浴晕跺竟挚疙傣绷巷菩竞瞄姐疾穆功座哟曼述葡姚莆折此屎允容漠短腊钨钞循邦语愤阵廊葛吴偿他队糠丝谐呐凸秩身燃骑撤面躬战蹄充原谆侮抵褒墩动码根畴民姻陛白啃秒饥撅亮差丁歇躇迁僧
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4、钥挠淆夺腮琅抡碳漳森阀端哟鱼拧巍晓癣谨棕羡振游满屠剑腮竹单首呈囤肚撬提眨愧秸稻破建筑工程造价管理论文建筑工程造价毕业论文建筑工程成本论文建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营
5、所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。1 施工项目管理1.1 施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、
6、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。1.2 施工项目管理系统(1)技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。(2)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目经理应具备
7、较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目的预期目标。(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产出的系统。在工程项目的建设过程中,成本核算应与施工生产同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。2 项目成本控制2.1 项目成本控制原则(1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项
