工程管理部部门职责_secret

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1、万和房地产开发有限公司工程部职责部门：工程管理部部门人员设置：工程管理部经理，土建工程主管；水电工程主管；生产主管；资料员，项目经理，（项目部中的文员）。部门概论：工程管理部是公司项目开发建设的工程管理部门。部门职责：（1）、认真执行国家及公司制定的有关工程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准，严格执行建设程序和工程施工程序。（2）、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，收集房地产、楼宇的市场调研成果、销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。(3)、负责会同营销策划部确定楼宇室内、外主要

2、建筑材料的规格、品牌等选用方案的确定工作，并报分管领导审批。（4）、按照公司的规定原则，负责甲供材（无施工、安装过程及非设备类）以外的招投标、比价组织工作。保证按形象进度和计划要求，做好公司应供工程材料、设备的检验工作。（5）、负责会同预算部进行工程项目建设各阶段使用的招标文件、合同等统一制式的编写工作。（6）、协调承建、监理、设计、供货与相关单位之间的关系及管理工作。（7）参与规划建筑设计的委托；负责编制设计任务书；组织规划、景观设计方案的论证；组织建筑设计的评审；办理施工前设计变更文件和施工中变更文件的办理。（8）、负责工程开

3、工前的准备工作。（9）、负责落实工程地质、水文地质的勘察工作，组织开发项目的放验线工作；负责开发项目施工过程中质量、安全、投资的控制等各方面管理；负责技术签证、设计变更、基础隐蔽工程的记录、检查、验收工作，做好施工现场综合调度工作；全面掌握施工现场建设进展情况，协调与施工安排、单位工程及配套项目建设的8关系；统筹现场水、电、路、材料供应、机械设备、施工力量的平衡。（10）、负责工程竣工验收及移交工作。（11）、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（12）、参与各种合同的评审工作。（13）、根据公司有关规定，建立合格供方名册。（1

4、4）、及时完成公司领导交办的其他工作。工程管理部经理岗位职责：（1）、负责工程管理部的日常管理工作，全面负责本部门的工作。全权处理财务部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。（2）、提名本部门人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经主管领导审核，报执行总经理审批。（3）、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，提出合理化建议。（4）、做好预算部、营销策划部、办公室、财务部等的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。（5）、按照公司的规定原则，负责组织工程的招投标、比价工作。【1

5、】对承建、监理、供货单位进行考察、评价。【2】组织编制招投标文件，选择投标单位。【3】组织投标单位进行现场踏勘和答疑。【4】参与合同谈判与合同的签定。（6）、负责项目管理。【1】负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。【2】项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。【3】对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。8【4】负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。【5】对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方

6、案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。【6】督促组织竣工验收及移交。【7】监督检查工程和项目文件资料的管理。【8】负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。【9】负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审查，按照公司的规定原则，监督现场签证和记录。（7）、负责工程监理的管理。【1】对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。【2】根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。【3】对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系

7、。【4】负责监理费用控制与结算。（8）、负责与设计单位协调。【1】参与设计单位的选择。【2】参与设计方案的选择工作。【3】协调设计单位与相关单位之间的关系。【4】对设计费用进行控制。（9）、参加图纸会审会，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（10）、做好本部门员工的培训，不断提高部门员工业务素质。（11）、完成公司领导交给的各项临时性工作。8土建工程主管岗位职责：(1)、协助工程管理部经理做好工程项目的前期运作。(2)、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。(3)、参与图纸会审工作，跟踪图纸会审中提出的问题。(

8、4)、根据相关规范标准对施工质量进行监督。（5）、根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督。(6)、参与设计单位的协调工作，做好单体工程的建筑、结构、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资，保证图纸的完整性和经济性，保证各专