公路工程项目管理课程论文

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1、公路工程项目管理课程论文—公路工程项目施工成本控制班级：土木093班姓名：邓然学号：2009005011195论文摘要公路工程项目施工成本控制在工程建设成本控制中占有重要的地位，这一阶段的成本控制工作既然受设计阶段成果质量的影响，又与所有参与该阶段工作的单位和人员有关。成本控制工作需全员参与，实行全面控制与重点控制相结合，目标控制与过程控制相结合，以优良的控制工作质量来确保该阶段成本控制成果的质量。公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。施工项目成本控制的

2、手段有业主对投资的控制、监理工程师对投资的控制、承包人的成本控制，过程项目竣工阶段的成本控制，在具体的施工项目成本管理活动中，各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。材料成本的控制应作为成本控制的核心控制项目，在实际的工程中，主要从材料计划、材料采购、材料存贮、材料领用等环节着手对路桥项目施工材料成本进行有效的控制。公路工程项目施工成本控制主要内容一、概述（一）工程项目成本控制的概念和主要依据项目成本控制是施工企业为完成施工项目的工序任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程

3、中所消耗的生产资料转移价值和工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活动所创造的价值。按预先制定的目标计划，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程进行计划、施工、监督和控制。过程项目成本控制的主要依据是工程项目的成本计划，成本计划的主要文件包括：业主的投资控制文件和承包人的成本控制文件。（二）工程项目成本控制的影响因素影响工程项目成本的因素是多方面的，其主要因素有建设标准的确定、建设地点和路线走向、建设规模与投资额度、施工难易程度、设计方案与设计质量、交通能源与环保方面的要求带来的变化、原材料价

4、格变化与通货膨胀带来的连锁反应、工资及福利方面的变化、气候异常带来的自然灾害、工程管理水平、可能发生的工程索赔与反索赔、战争与骚乱事件、汇率风险等。（三）成本控制的原则51、开源与节流相结合的原则降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约开支。因此，在成本控制中应坚持开源与节流相结合的原则。2、全面控制原则（1）项目成本的全员控制。项目成本是一项综合性委强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本控制需要项目建

5、设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期的效果的。（2）项目成本的全过程控制。项目成本的全过程控制，是在工程项目确定以后，自施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。，也就是成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3、中间控制原则对于具有一次性特点的施工项目，应该特别强调项目成本的中间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织

6、设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本已经发生，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心在基础、结构等主要施工阶段上是十分重要的。4、目标管理原则目标管理是贯彻的执行计划的一种方法，它把计划的方法、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P（计划）D（实施）

7、C（检查）A（处理）循环。5、节约原则节约人力、物力、财力和消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对务项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。6、例外管理原则在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多活动是例外的，如施工任务单和限额领料单的流转程序等，通常是通过制度来保证其顺

8、利进行的。但也有一些不经常出现的问题，我们称之为“例外”问题。这些“例外”问题往往是关键性问题，对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。这些“例外”问题应进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施加以纠正。7、责、权、利相结合的原则5要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，首先，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络；其次，