信息系统项目管理师习题-项目成本管理

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1、项目成本管理1、以下哪句话最能适合描述成本预测?A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程..A2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B..B3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策?A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以

2、前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性..B4、以下哪种估算技术可以使用原型法?A、参数B、外推C、类比D、历史结果..B5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接..C6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利?A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值..B7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则..B8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、

3、高层管理D、项目经理..D9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元，则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV=‐3000美元C、CV=‐3000美元、SV=+3000美元D、CV=‐3000美元、信息不充分无法计划SV..D10、资源柱状图(频率图)显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况..D11、生产每台设备的可变成本是100美元，固定成本是2500美元，那么生产十台设备的成本为多少

4、?A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元..B？？？12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析..D13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作:A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C、完工估算(EAC)减完工预算(BAC)D、贴现收入和贴现成本的比率..B14、完工估算是______的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本..C15、双重余额

5、递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算..C16、类比估算：A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本..C17、成本绩效指数(CPI)为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果..D18、以下哪项是参数估算的例子?A、回归(还原)分析B、学习弯曲(Learningbend)C、自下而上D、关键路径法(CPM)..A19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元

6、，那么选取B的机会成本是多少?A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元..B20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000‐125000美元，是哪一类估算?A、数量级B、预算C、近似法D、限定法..B21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算..A22、收益/成本比率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元..B23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=(BAC‐EV)B、EAC=BAC‐CVC、EAC=AC=(

7、BAC/CPI)D、A或B..D24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了_________以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本..B25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。D、已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出..D26、一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估