二级建造师建筑工程项目管理

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1、建筑工程项目管理第一讲 建设工程项目管理概论一、主要内容及大纲要求：1、掌握工程项目目标控制的动态控制原理2、掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3、掌握施工资源管理的基本知识4、熟悉建设工程项目管理的类型和建设各方管理的目标和任务5、熟悉组织理论在施工管理中的应用6、熟悉建设工程监理的概念、工作性质和工作任务7、了解风险管理的基本概念2Z101010工程项目目标控制的动态控制原理项目目标的动态控制原理：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标控制的工作程序：第一步，将项目目标分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中进行项目目标的动态控制；

2、第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。纠偏的措施·组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。·管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。·经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。·技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。应用动态控制原理控制进度的方法：项目进度目标的分解：从项目开始和在项目实施过程中，逐步由宏观到微观、由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划；以里程碑事件的进

3、度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。应用动态控制原理控制投资的方法：施工成本的计划值和实际值的比较2Z101020施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年，过渡期满后，大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。施工企业项目经理是指受企业法人代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。在国际上项目经理并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表

4、人，项目经理的主要任务是目标控制。在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：·项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；·它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；·在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；·它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。建筑施工企业项目经理的任务：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使权力。

5、施工企业项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。2Z101030掌握施工资源管理的基本知识施工企业人力资源管理的概念和任务人力资源管理的概念项目任务资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程，项目人力资源管理的目标的是动用所有项目参与人的积极性，以实现项目目标。人力资源管理的任务编制组织和人力资源规划组织项目管理班子人员的获取管理项目管理班子成员团队建设2Z101040建设工程项目管理的类型和建设各方管理的目标和任务1、建设工程项目管理的类型业主方建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方项

6、目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。项目管理类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理2、项目参与各方管理的目标和任务项目参与各方管理的目标和任务类型目标任务业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标安全管理、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调设计方项目管理设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标和项目的投资目标与设计有关的安全管理、设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有

7、关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标施工安全管理、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标供货方的安全管理、供货方的质量控制、供货方的合同管理、供货方的信息管理、与供货方有关的组织与协调建设项目总承包方的项目管理项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程项目总承包