建设工程项目管理二级建造师

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1、全国二级建造师执业资格考试（综合考试·建设工程施工管理）应试辅导2Z100000目录2Z101000施工管理概论2Z102000施工成本控制2Z103000施工进度控制2Z104000施工质量控制2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000施工合同管理2Z107000建设工程项目信息管理2Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101011项目目标控制的动态控制原理2Z101012动态控制原理的应用2Z101011项目目标控制的动态控制原理一、主要内容1动态控制是项目管理最基本的方法

2、论.2动态控制的工作程序P2.3的纠偏措施:组织措施管理措施(合同措施)经济措施技术措施4目标动态控制的核心：比较与纠偏二、例题(一)单项选择题1．项目实施过程中应进行(A)，它是项目管理最基本的方法论。A．项目目标的动态控制B．项目目标的静态控制C.项目目标的定量控制D．项目目标的定性控制2．项目目标动态控制的工作程序包括①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再回复到第一步等工作。其正确的顺序为(B)。A．①②③④⑤B．①④②③

3、⑤C．④①②③⑤D.④②③①⑤(二)多项选择题1．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括(ABCD)。A．组织措施B．管理措施C。经济措施D．技术措施E．协调措施2Z101012－1应用动态控制原理控制进度的方法一、主要内容1对施工进度目标进行分解。编制进度计划。P32动态跟踪与控制。3如有必要：调整目标。4控制周期：一般为一个月重要可为旬或周二例题(一)单项选择题1．在下列进度控制过程的部分工作中，(C)是位于“确定里程碑事件”紧前的工作。A．分析产生偏差的原因B．分析偏差对后续工作和工期的影响C．进行目标分解D．分析

4、目标实现的可能性(二)多项选择题1．进度拖延之后，进度计划调整方法有(CDE)。A．索赔工期B．减少一部分不重要的工作C．缩短某些工作的持续时间D．调整某些工作之间的逻辑关系E．调整项目进度计划2Z101012－2应用动态控制原理控制施工成本的方法一、主要内容1成本目标分解：编制成本规划2投资计划值和实际值是相对的.P43纠偏措施:4个.4如有必要：调整施工成本目标5控制周期：一般为一个月二例题(一)单项选择题1．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（B）。A．施工预算B．工程合同价C．实际施

5、工成本D．工程款支付二例题(二)多项选择题1，应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC)。A．施工成本目标的分解B．成本的计划值和实际值的比较C．成本控制的纠偏措施D．进行施工图预算E．进行计量2．在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括(ABCDE)。P4A．合同价与投标价中相应成本的比较B．合同价与规划中相应成本的比较C．成本规划与实际成本的比较D．合同价与实际成本的比较E．工程款支付与工程合同价的比较1质量目标分解，确定计划值2定期对计划值与实际值进行跟踪和控制3采取措施纠偏2Z101012－3应用动态控制

6、原理控制施工质量的方法2Z101020掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z101021施工企业项目经理的工作性质2Z101022施工企业项目经理的任务2Z101023施工企业项目经理的责任2Z101021施工企业项目经理的工作性质一主要内容1项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(国际上不是)。2项目经理是一个工作岗位的名称。3项目经理主要任务:项目目标的控制。4过渡期:2003.2.27~2008.2.27;5年二例题[例题1]项

7、目经理是一个()的名称。A．技术岗位B．专业人士C．工作岗位D．执业资格答案：C解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到(D)为止。A．2005年B．2006年C．2007年D．2008年3．取得建造师注册证书的人员(A)工程项目施工的项目经理。A．由企业自主决定能否担任B．一定能担任C．不能D．在过渡期满后一定能担任4．在全面实施建造师执业资格制度后(A)落实项目经理岗位责任制。A．仍要坚持B．不一定要C．不要D．可以不坚持

8、(二)多项选择题1．项目经理是(ABCD)。A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定E．项目