【7A文】公司质量提升行动方案

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】RRRR公司关于开展质量提升行动的实施方案（初稿）质量提升品牌，品牌提升效益，质量是企业的命脉。为加强全面质量管理，推广应用先进质量管理方法，提高全员全过程全方位质量控制水平，打造质量标杆企业，加强品牌建设，推动企业质量管理水平和核心竞争力提高，特制定本行动方案。一、指导思想为了认真贯彻落实《ZGZRGWR关于开展质量提升行动的指导意见》，根据集团《RRR关于开展质量提升行动的指导意见》（RR事（2017）RR号）文件精神。把握四个坚持原则:坚持质量第一的价值导向；坚持以满足人民群

2、众需求和增强国家综合实力为根本目的；坚持以企业为质量提升主体；坚持以改革创新为根本途径，实现质量提升目标。二、主要目标通过在全公司上下开展质量提升行动，到2020年，公司R产品质量、工程质量和管理质量明显提升，R产品品质优于国家标准；工程质量要树百年工程，施工质量合格率、服务满意度达100%；质量管理水平大幅提高，增品种、提品质、创品牌，企业经济效益有较大增长。三、质量提升行动实施（一）成立质量提升行动领导小组组长：RRR副组长：RRRRRRRRRRRRRRR成员单位：工会安全环保部生产技术部经营管理部人力资源部工

3、程部质量管理部领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，负责贯彻执行领导小组的工作要求，制定质量提升行动计划、实施方案，协调监督方案的整体推进，考核质量提升行动效果。结合RRR要求，将年终考核结果纳入RRR考核兑现。经营管理部部长任办公室主任。（二）阶段性工作开展1.制定方案工作阶段【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】（2017年11月1日至2017年11月30日）组织相关部门召开质量提升行动实施方案专项会议，制定各部门工作目标及主要措施等。最终由质量提升行动办公室编制最终实施方案。

4、2.质量提升实施工作阶段（2017年12月1日至2019年12月31日）下发质量提升行动方案，并要求各部门按照质量提升行动方案开展工作。3.工作总结2020年1月质量提升行动办公室要对工作进行梳理、总结，形成文字性报告，并进行下一步行动方案编制工作。（三）具体措施1.产品质量提升产品质量管理是全面质量管理的一部分，全面质量管理是产品质量管理的保障。产品质量管理是产品在生产过程中，点、线、面、体的综合管理。公司的RR产品已经达到国家RR优级标准，下一步还是要把提高工业RR质量作为公司的重要工作来抓。公司质量管理部针对

5、RR不同的生产情况制定差异化的质量控制要求。RRRR生产线通过控制蒸发罐内料液的含量，洗水、脱水岗位的质量控制点；三线RR生产线是通过采取先进生产工艺、技术、设备，组织产品质量生产的新工艺，投产以来公司从原材料、RR、罐内料液的控制入手严把质量关。2.生产工艺质量提升为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产长周期正常运行，生产工艺需要进行质量提升。公司生产技术部负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业

6、计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。为提升生产工艺质量，近年工艺优化方案如下：3.工程质量水平提升（1）打造专业性资质工程队伍确保重大工程建设质量和运行管理质量，建设百年工程。提【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】高质量建设，坚持科学论证、科学决策，全面落实工程参建各方主体质量责任，强化建设单位首要责任和勘察、设计、施工单位主体责任。（2）加强工程建设全程质量监理加强重大工程的投资咨询、建设监理、设备监理，保障工程项目投资效益和重大设备质量，加快推进工程质量管理标准化，提高工

7、程项目管理水平。加强工程质量检测管理，强化工程建设全过程质量监管。（3）提高服务质量，实现质量、满意度双一百工程部要对公司近年新上项目进行工期倒排，保证新上工程安全施工、质量过硬，工程返工率降低为0，使用单位满意度100%。4.管理质量提升管理质量提升是全面质量提升的“软实力”，公司各相关部门要把自身管理质量提升到新的高度，建立健全各项质量提升规章制度，真正把质量提升行动落到实处，措施具体到位。（1）建立质量分级制度、提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力，完善第三方质量评价体系，开展高端品质认证，

8、推动质量评价由追求“合格率”向追求“满意度”跃升。围绕重点产品、重点行业开展质量状况调查，组织质量比对和会商会诊，找准比较优势、行业通病和质量短板，研究制定质量问题解决方案。加强与国内优质产品的质量比对，瞄准先进标杆实施技术改造。开展重点行业工艺优化行动，组织质量提升关键技术攻关。在公司拥有RR省著名商标“RR”牌RR的基础上，加大品牌宣传力度，深耕品牌附加