公司质量提升行动方案

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1、XXXX公司关于开展质量提升行动的实施方案（初稿）质量提升品牌，品牌提升效益，质量是企业的命脉。为加强全面质量管理，推广应用先进质量管理方法，提高全员全过程全方位质量控制水平，打造质量标杆企业，加强品牌建设，推动企业质量管理水平和核心竞争力提高，特制定本行动方案。一、指导思想为了认真贯彻落实《ZGZYGWY关于开展质量提升行动的指导意见》，根据集团《XXX关于开展质量提升行动的指导意见》（XX事（2017）XX号）文件精神。把握四个坚持原则:坚持质量第一的价值导向；坚持以满足人民群众需求和增强国家综合实力为根本目的；坚持以企业为质量提升主体；坚持以改革创新为根本途径，实现质量提升目标。二、主要

2、目标通过在全公司上下开展质量提升行动，到2020年，公司X产品质量、工程质量和管理质量明显提升，X产品品质优于国家标准；工程质量要树百年工程，施工质量合格率、服务满意度达100%；质量管理水平大幅提高，增品种、提品质、创品牌，企业经济效益有较大增长。三、质量提升行动实施（一）成立质量提升行动领导小组组长：XXX副组长：XXXXXXXXXXXXXXX成员单位：工会安全环保部生产技术部经营管理部人力资源部工程部质量管理部领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，负责贯彻执行领导小组的工作要求，制定质量提升行动计划、实施方案，协调监督方案的整体推进，考核质量提升行动效果。结合XXX要求，将年终考核结

3、果纳入XXX考核兑现。经营管理部部长任办公室主任。（二）阶段性工作开展1.制定方案工作阶段（2017年11月1日至2017年11月30日）组织相关部门召开质量提升行动实施方案专项会议，制定各部门工作目标及主要措施等。最终由质量提升行动办公室编制最终实施方案。2.质量提升实施工作阶段（2017年12月1日至2019年12月31日）下发质量提升行动方案，并要求各部门按照质量提升行动方案开展工作。3.工作总结2020年1月质量提升行动办公室要对工作进行梳理、总结，形成文字性报告，并进行下一步行动方案编制工作。（三）具体措施1.产品质量提升产品质量管理是全面质量管理的一部分，全面质量管理是产品质量管理

4、的保障。产品质量管理是产品在生产过程中，点、线、面、体的综合管理。公司的XX产品已经达到国家XX优级标准，下一步还是要把提高工业XX质量作为公司的重要工作来抓。公司质量管理部针对XX不同的生产情况制定差异化的质量控制要求。XXXX生产线通过控制蒸发罐内料液的含量，洗水、脱水岗位的质量控制点；三线XX生产线是通过采取先进生产工艺、技术、设备，组织产品质量生产的新工艺，投产以来公司从原材料、XX、罐内料液的控制入手严把质量关。2.生产工艺质量提升为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产长周期正常运行，生产工艺需要进行

5、质量提升。公司生产技术部负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。为提升生产工艺质量，近年工艺优化方案如下：3.工程质量水平提升（1）打造专业性资质工程队伍确保重大工程建设质量和运行管理质量，建设百年工程。提高质量建设，坚持科学论证、科学决策，全面落实工程参建各方主体质量责任，强化建设单位首要责任和勘察、设计、施工单位主体责任。（2）加强工程建设全程质量监理加强重大工程的投资咨询、建设监理、设备监理，保障工程项目投资效益和重大设备质量，加快推进工程质量管理标准化，提高工程项目管理水平。加强工程质量检测管理，强化工程建设

6、全过程质量监管。（3）提高服务质量，实现质量、满意度双一百工程部要对公司近年新上项目进行工期倒排，保证新上工程安全施工、质量过硬，工程返工率降低为0，使用单位满意度100%。4.管理质量提升管理质量提升是全面质量提升的“软实力”，公司各相关部门要把自身管理质量提升到新的高度，建立健全各项质量提升规章制度，真正把质量提升行动落到实处，措施具体到位。（1）建立质量分级制度、提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力，完善第三方质量评价体系，开展高端品质认证，推动质量评价由追求“合格率”向追求“满意度”跃升。围绕重点产品、重点行业开展质量状况调查，组织质量比对和会商会诊，找准比较优势、行

7、业通病和质量短板，研究制定质量问题解决方案。加强与国内优质产品的质量比对，瞄准先进标杆实施技术改造。开展重点行业工艺优化行动，组织质量提升关键技术攻关。在公司拥有XX省著名商标“XX”牌XX的基础上，加大品牌宣传力度，深耕品牌附加值，使“XX”不仅成为省内名牌，更要冲出XX，走向全国。（2）大力推行清洁生产公司坚持以推行、实施节能减排工作为主线，以科学发展、清洁生产节约发展为指导，以优化资源利用方