“6S”现场管理和飞机维修厂的文化构建

《“6S”现场管理和飞机维修厂的文化构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、“6S”现场管理和飞机维修厂的文化构建日期：10-12-0715:27:02作者：汕航维修厂孙世宇一、我厂对“6S”现场管理方式的理解我汕航飞机维修厂实行“6S”现场管理以来，深切的感受到“6S”体系做为一种经验，决不能仅仅视之为一种系统知识去理解，去学习。公司层面也好，维修厂层面也好，面临的问题都是经营。而经营活动是变化的。应对这种变化，提高产能和效率，才是我们面临的挑战或者称之为管理。而经营活动的复杂多变，要求企业能够抓住重点，挖掘隐患，锻炼现场应变能力。这种富于应变能力的现场管理机制的建立，正是我厂长期以来不懈追求的目标。同时，我

2、厂希望能够利用6S现场管理方法构建和谐机务文化，为维修厂员工的管理制度提供了必要的补充。二、6S管理与汕头飞机维修厂其他管理活动的关系我厂直属的汕头航空有限公司已经于2006年通过了ISO9000质量管理体系认证。维修厂从上至下都严格执行ISO9000的相关文件。然而，在一线部门，由于工作压力，工作环境等人为因素影响，导致文件执行缺乏保障。同时，由于工作现场混乱的情况时常出现，往往会导致工具遗忘、工作遗漏、注意力不集中、效率不高等现象的发生。这给飞行安全造成了极大的隐患。6S管理是现场管理的基础，也是ISO9000有效推行的保证。更是我

3、厂未来实行全面生产管理和全面质量管理的基础。单就ISO9000的质量管理系统而言，其作用于飞机维修方面的效果具有隐蔽性和长期性的特点。短时间无法取得显著效果。而6S管理能使我厂员工的工作环境、效率和精神面貌在短时间内焕然一新。有助于广大员工增强对企业的信心。三、过程量与目标量分析清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。“清理”是改进工作现场的源头或开始。“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。“清扫”在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的

4、。对于“安全”，我们过去常讲究“安全意识”。其实，仅仅停留在“意识”层面是远远不够的。保障安全需要有系统地行动，并不断维护，不断的防止人为差错的产生，从“人、机、料、法、环”各个环节防止细小的疏忽而酿成的大错。因此，安全要成为一个行动要素，渗透于“规范”、“素养”当中。“规范”是上述基本行动之外的管理活动。从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。“素养

5、”，是6S中最独特的一项要素。前5项要素，都是“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第6项，进一步上升到人的意识层面。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作和生活品质。从以上分析我们可以看出，6S管理中，“清理、整顿、清扫、安全、规范”是过程量，其中“规范”是对前四项的总结升华。而真正的目标量应该是“素养”。而素养从何而来？6S管理体系本身其实已经告

6、诉了我们答案。诸如工作的次序的有条不紊，头饰、着装的整洁，维修器材保养、摆放、分类，车间环境卫生的清扫、维护，公共设备的爱护，言谈举止的优雅……这样一些看似琐碎、表面的东西，实际上体现了人的素养，当绝大多数机务工作者都拥有了这种“素养”，那么她也就升华成为了我们飞机维修厂的文化素养了。这种文化，是我们的日常工作的升华，因此她也影响着人们的工作和生活质量，包括工作的效率、维修的质量乃至愉悦的心情与健康体魄。四、“6S”管理理论文化层面的意义归根结底，6S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。其实，这中氛围是一种价值观的

7、体现。更是对规章制度的一种补充。从文化的层面来讲，这也就是我们通常说谈的企业文化。飞机维修是一种高投入、高风险、知识高度密集的特殊工种。因此，他对文化的要求也更加严格。由6S管理系统锤炼出的企业文化能够促使工作者自觉或不自觉地按章办事。同时，今后维修厂推行ISO9000、全面生产管理和全面质量管理等系统，会更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。6S的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括维修工具、设备、环境、场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。这对构建机务安全文化有着特殊的意义。而飞机维修厂员工

8、一旦形成安全文化，我们的广大员工就会相互监督，杜绝违章操作思想。真正从源头上杜绝认为差错的发生。五、6S现场管理的在我厂现场管理中发挥的作用通过6S管理体系的学习，我厂将劳动和活动进行了严格的区分，劳动是能