车队安全培训ppt

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1、营运安全部吴志杰深圳巴士集团股份有限公司第三分公司车队安全管理培训车队安全管理责任车队安全管理是一项重点工程，必须长期进行，所有队管人员在管理过程中都要以安全管控放在首位，要达到上下一心的安全管理要求，通过有效管控来实现安全成效。车队安全管理工作概要一、预前管理二、事故处理三、档案管理返回目录一、预前管理所谓“预前”就是在问题发生前进行提前防范，特别是安全问题，我们要从苗头、从细节抓起，一定要把各种安全隐患扼杀在萌芽状态，交通客运行业注重的是驾驶员技能培训与操作管控，驾驶员综合素质一定要高，行车操作一定要按规定进行，所以安全管理者一定要走出办公室进行现场管控，必须提高职业

2、敏感度，善于发现问题与整改，务必达到预前管控效果。牢记：安全管理人员主要工作不能只是忙于处理问题或事故中，而是要忙于防范问题或事故发生的预前管控中。安全管理人员不只是处理问题或处理事故人员”，而是安全管理者或管控者。车队安全预前管理概况车队安全管理体系1、建立车队安委会，并定期进行安全管理研讨。2、责任分工明确，做到分工不分家。3、遵守与执行公司所有安全管控制度。4、结合车队管理实际制定安全管理相关条款。相关文本：《车队交通安全管理目标责任书》《车队综治安全管理目标责任书》公司相关的安全管理制度车队安全管理条款监督控制工作路查路控工作：是队管最重要的日常工作之一，主要是对

3、营运情况进行有针对性监督，对营运违章、违规行为进行信息收集，为安全预防与整改工作收集有力依据，目的是全面规范员工营运生产工作、达到防范事故发生的目的。相关记录路查路控计划表准点考核登记表路查路控登记表违章、违纪记录表监督控制工作1、目标明确，针对性强。2、计划要对月度上、中、下旬分期进行，时间段为早、中、晚。3、队长路控时间为20小时/月，助理为24小时/月，每次路控时间为2小/次。4、计划执行率达到60%以上，更改计划要注明原因。制定路查路控计划要求：监督控制工作路查路控工作流程图监督控制工作违章违纪处理：对员工违章、违纪行为按责任书或相关制度进行整改，从而纠正与约束员

4、工操作行为。相关资料《路查登记表》《违章违纪处理登记表》《谈话或整改记录》﹙如谈话记录、培训记录、路查路控等要记入驾驶员档案中﹚支持文件《驾、乘人员违章通知单》《驾、乘人员责任书》《票务管理规定》《驾驶员档案》监督控制工作违章违纪处理流程图监督控制工作相关资料《违章、违纪复议申请表》相关证据或证明资料注：违章、违纪复议必须由车队进行调查，根据客观事实为依据。安全管理人员要杜绝做“老好人”的处事方法。安全管理人员必须明确：违章是事故的根源，事故是违章的结果，只有减少违章才能压低事故。违章、违纪复议：目的是确保员工有对违章、违纪行为的申诉权，体现公司制度化与人性化管理。监督控

5、制工作违章违纪复议处理流程图监督控制工作车辆周检工作：目的是为了保证车辆安全技术性能，确保营运车辆达到合格标准，不因车辆技术性能而引发事故﹙主要是对营运车辆车容、制动部件、转向、传动部件、发动机、灯光系统等各类设备进行检查﹚。相关资料车辆例检、周检登记表﹙当班驾驶员签名﹚营运途中异常情况登记表查出车辆有故障时必须进行报修，并填写车辆报修单与在调度表中注明﹙内容要一致﹚监督控制工作车辆周检工作流程图监督控制工作晚间收班工作：相关工作与记录对驾驶员“三检”管理与车辆停放要求公交车车容、卫生管理规定队长助理与场站保安交接记录队长助理交接班日记监督控制工作晚间收班工作流程：雨天安

6、全行车6要素１、保持良好的视野２、防止车轮侧滑３、低速挡缓慢行驶４、防止涉水陷车５、不宜加速超车６、防止行车中撞人车队在雨天时要进行对驾驶员提醒，严控快点回场行为。雨天行车，除了要保证车辆机械正常之外，还要降低车速，打开防雾灯，随时感觉和观察雨刷器、刹车系统、大小灯光及轮胎气压，千万不可因为自己的一点小疏忽酿成交通事故。培训工作新员工岗前培训工作：为能使新员工入职前全面了解公司与车队对驾、乘人员的管理要求，认同公司与车队文化和工作氛围，令新员工入职后能全面完成公司与车队下达的各项工作任务，在新招员工入职前，要对他们进行营运安全、服务、综治等方面进行严格而又系统的专业培训。

7、目的是要全面提高员工的整体素质。培训工作培训期：15—30天培训要求对照公司《新招驾乘人员培训项目指引》进行经实习培训15天后车队进行操作考评，经车队合格后由车队填写上岗证申办表，并上报公司营运安全部，由营运安全部进行实操考评，合格者办理用工手续。（如在第一次考评不合者将延长培训时间，经第二次考评都不能合格的退回公司综合部）相关资料培训资料（车队情况简介与要求、线路安全行车指引、驾乘人员责任书、消防培训资料、安全与服务培训资料等）培训记录本、培训考评记录（100%经文本理论考试）员工上岗证申办表新员工岗前培训工作：新员工岗前培