《车队安全培训》PPT课件

《《车队安全培训》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、收运部人事程海棠苏州吉净保洁服务有限公司车队安全培训欢迎加入苏州吉净公司为什么要进行新员工入职安全教育国家法律法规的要求企业生存发展的需求员工自我保护的需要安全基本概念生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状态，即人不受伤害，物不受损失。事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。工伤：也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。工伤保险：又称职业伤害保险，是指劳动者由于工作原因并在工

2、作过程中遭受意外伤害，或因职业危害因素引起职业病，由国家或社会给负伤、致残及死亡者生前供养亲属提供必要的物质帮助的一种社会保险制度。车队安全管理责任车队安全管理是一项重点工程，必须长期进行，所有队管人员在管理过程中都要以安全管控放在首位，要达到上下一心的安全管理要求，通过有效管控来实现安全成效。车队安全管理工作概要一、预前管理二、事故处理三、档案管理返回目录一、预前管理所谓“预前”就是在问题发生前进行提前防范，特别是安全问题，我们要从苗头、从细节抓起，一定要把各种安全隐患扼杀在萌芽状态，交通客运行业注重的是驾驶员技能培训与操作管控，驾

3、驶员综合素质一定要高，行车操作一定要按规定进行牢记：安全第一，预防为主。不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车队安全预前管理概况监督控制工作路查路控工作流程图监督控制工作违章违纪处理：对员工违章、违纪行为按责任书或相关制度进行整改，从而纠正与约束员工操作行为。相关资料《路查登记表》《违章违纪处理登记表》《谈话或整改记录》﹙如谈话记录、培训记录、路查路控等要记入驾驶员档案中﹚支持文件《驾、乘人员违章通知单》《驾、乘人员责任书》《票务管理规定》《驾驶员档案》监督控制工作相关资料《违章、违纪复议申请表》相关证据或证明资料注：违章、违纪复议

4、必须由车队进行调查，根据客观事实为依据。安全管理人员要杜绝做“老好人”的处事方法。安全管理人员必须明确：违章是事故的根源，事故是违章的结果，只有减少违章才能压低事故。违章、违纪复议：目的是确保员工有对违章、违纪行为的申诉权，体现公司制度化与人性化管理。监督控制工作违章违纪复议处理流程图监督控制工作车辆周检工作：目的是为了保证车辆安全技术性能，确保营运车辆达到合格标准，不因车辆技术性能而引发事故﹙主要是对营运车辆车容、制动部件、转向、传动部件、发动机、灯光系统等各类设备进行检查﹚。相关资料车辆例检、周检登记表﹙当班驾驶员签名﹚营运途中异

5、常情况登记表查出车辆有故障时必须进行报修，并填写车辆报修单与调度表中注明﹙内容要一致﹚监督控制工作收班工作：相关工作与记录对驾驶员“三检”管理与车辆停放要求公交车车容、卫生管理规定队长与驾驶员交接记录雨天安全行车6要素保持良好的视野防止车轮侧滑低速挡缓慢行驶防止涉水陷车不宜加速超车防止行车中撞人车队在雨天时要进行对驾驶员提醒，严控快点回场行为雨天行车，除了要保证车辆机械正常之外，还要降低车速，打开防雾灯，随时感觉和观察雨刷器、刹车系统、大小灯光及轮胎气压，千万不可因为自己的一点小疏忽酿成交通事故。培训工作新员工岗前培训工作：为能使新员

6、工入职前全面了解公司与车队对驾、乘人员的管理要求，认同公司与车队文化和工作氛围，令新员工入职后能全面完成公司与车队下达的各项工作任务，在新招员工入职前，要对他们进行营运安全、服务、综治等方面进行严格而又系统的专业培训。目的是要全面提高员工的整体素质。新员工岗前培训的要求1、车队必须对所有新员工入职培训进行严格把关，确保员工整体素质的提高。2、车队对带徒人员要严格筛选，确保带徒人员是车队员工中工作责任心强、技能过关、业绩平稳、无工作过失者。3、新招员工跟车实习必须确保跟班进行，保证新员工能掌握所有安全、服务等规定外，还要确保新员工能适应

7、劳动量。4、队管要对新员工实习要跟踪要到位，对发现新员工违章、违纪等问题要及时给予批评、教育、纠正，对性格暴躁、劳动纪律差、不服从管理者，经教育批评无效者，建议车队给予退回综合部处理。安服会议目的是传达公司与车队对营运安全、服务、综治工作的整体要求，车队例会工作宣传面必须达到100%。相关资料会议记录﹙相关会议记录本﹚会议签到记录表﹙由参会人员完成不允许代签名﹚缺会人员要有补会记录注：为确保车队开大会的次数，会议内容可综合性，但必须按不同的内容进行分开记录。月度安全服务例会工作：加强对员工问题的关注1、从沟通中发现问题。2、从性格中发

8、现问题。3、从出车前发现问题。4、从生活中发现问题。5、从营运中发现问题。6、从回场后发现问题。当问题发现后给予辅导与关心，帮助解决员工困难，纠正员工问题、改变不良习惯返回目录二、事故处理事故处理事故处理注意事项：1、安